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pfmeaとdfmeaの大きな違いは、pfmeaが事業部固有のプロセスにおける潜在的な不具合を分析するのに役立つのに対し、dfmeaは製品設計における潜在的な不具合を分析するのに役立つ点である...。
fmeaとdfmeaの主な違いは、fmeaが組織内の製品、プロセス、サービスに用いられるのに対し、dfmeaは製品の設計にのみ用いられる点である...。
戦略立案と経営企画は表面的には相互に関連していますが、経営企画と戦略立案の違いは、戦略立案が経営企画よりもはるかに広い領域を対象としていることです。簡単に言えば、戦略計画が会社全体に関わるものであるのに対して、経営計画は会社の特定の機能に関わるものである。そのため、経営企画はあまり進んでいません。また、戦略企画が企業全体の方向性を決定するのに対し、経営企画は業務をベースに決定され、機能するものです。同時に、戦略立案とは、変化するビジネス環境の中でいかに生き残るか、競争優位を獲得するための方法と手段を示すものである。同時に、経営企画は、企業のイン...
集団間紛争と集団内紛争の大きな違いは、集団間紛争が2つ以上の集団間の紛争であるのに対し、集団内紛争は、ある集団のメンバー間の紛争であることです。
監査や検査は、一定の基準、ガイドライン、ルール、仕様への準拠を確認するために行われます。監査は検査よりも深く掘り下げられ、通常より長い時間を要します。これに対し、検査はあまり形式的でなく、週単位や月単位で実施することが可能です。両者の間に類似点はほとんどありませんが、両者を区別する重要な要素がいくつもあります。以下の記事では、それぞれの用語についてわかりやすく解説し、監査と検査の類似点と相違点を浮き彫りにしています...
素人にソーシングとプロキュアメントの違いを尋ねても、同じようなものだと笑われるか、知識のレベルを疑われるかもしれませんね。しかし、同じ質問を大企業の購買部のマネージャーに繰り返せば、おそらく長ったらしい答えが返ってくるでしょう。たしかに、いまだに「購買」ではなく「調達」という言葉を使う企業もありますが、この2つの言葉は、今回の記事で顕著な違いを...
pdcaとpdsaは、広く使われているプロセス改善手法です。pdsaはpdcaを発展させたもので、pdcaとpdsaの主な違いは、pdcaがビジネスプロセスマネジメントにおける継続的改善を達成するための反復的な4段階モデル(plan, do, check - act, pdsa)である点です。行動)、PDSAには、計画、実行、検討、行動の反復の段階があります。この2つのコンセプトは、いずれもエドワード・ダーウィンが提唱したものである。
プロジェクトマネージャーとオペレーションマネージャーの違いを理解することは、あらゆるビジネス組織において重要な役割を果たします。プロジェクトマネージャーとは、プロジェクトの目的を、範囲、定められた期間、予算内で完了させる責任を負う人です。オペレーションズ・マネージャーとは、組織内の業務活動全般を管理する責任者です。この記事では、プロジェクトマネージャーとオペレーションマネージャーの違いについて分析し...
パワー・リーダーシップと状況的リーダーシップの大きな違いは、パワー・リーダーシップ理論では、リーダーのリーダーシップ・スタイルは適切な状況に合わせるべきとし、状況的リーダーシップ理論では、リーダーのリーダーシップ・スタイルは現在の状況に合わせるべきとし...
サプライチェーン・マネジメントとオペレーションズ・マネジメントは、大企業の管理職がよく混同する言葉です。この2つのコンセプトには多くの類似点と重複点があるが、1つの組織の中で2つの異なるプロセスとして存在する。今回はその違いを中心に、より深く理解するために...。