[統合マネジメント]の知識問答-tl80対話型Q＆Aサイト

0おすすめ

23閲覧

トランスフォーメーショナルとシチュエーション・リーダーシップの違い

組織におけるリーダーシップのスタイルには、さまざまな形態があり、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップは、そのうちの2つである。この記事では、この2つのリーダーシップスタイルとは何か、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップの違いについて説明し...

0
匿名者發佈於 2020-10-27 03:33

0おすすめ

22閲覧

戦略的と作戦計画の違い

戦略計画と業務計画の違いは、戦略計画が企業の長期目標を達成するために策定されるのに対し、業務計画は企業の短期目標を達成することに重点を置いていることである。どちらも組織にとって非常に重要なものだと考えています。そこで、本稿では、戦略プランニングとオペレーションプランニングの2つの概念とその違いについて分析し...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 23:26

0おすすめ

25閲覧

委任と分散は、組織が効果的な事業運営を行うために一般的に用いられるマネジメントの概念です。企業が拡大すると、経営が難しくなる。そのため、業務を円滑に進めるためには、委任と分権が不可欠です。委任と地方分権の重要な違いは、委任とは、特定の仕事を遂行するために、管理者が部下に責任や権限を割り当てることであり、地方分権とは、意思決定の権限を移譲し、責任と説明責任をすべてのレベルの管理者に割り当てることである...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:36

0おすすめ

47閲覧

ライン組織と機能別組織の違い

組織は、組織の運営と実行を容易にする様々な構造に従って配置することができる。線形組織と機能的組織の大きな違いは、線形組織がトップマネジメントから直接権限が流れるように運営され、責任系統が逆になるのに対し、機能的組織は財務、生産、マーケティングなどの専門的機能を基盤としていることである。組織構造は、意思決定のスピードや仕事の配分に直接影響し、組織の重要な側面...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:32

0おすすめ

27閲覧

プロジェクト管理と機能管理の違い

プロジェクトマネジメントと機能的マネジメントの大きな違いは、プロジェクトマネジメントがプロジェクト作業の開始、計画、実行、管理、終了のプロセスであるのに対し、機能的マネジメントは、組織全体の目標を達成するために、生産、販売、マーケティング、財務など組織のさまざまな部門に関連する活動を管理することである。機能的なタスクの管理は、ビジネス組織の発足から終了まで行われます。一方、プロジェクトは、特定のニーズに応えて実施されるもので、...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:19

0おすすめ

85閲覧

プロフィットセンターとインベストメントセンターの違い

プロフィットセンターとインベストメントセンターの主な違いは、プロフィットセンターが収益と費用に関する意思決定を行う独立した事業体とみなされる企業の部門または支店であるのに対し、インベストメントセンターは収益と費用に関する意思決定に加え、意思決定を行う責任を負うプロフィットセンターである点です。プロフィットセンター、インベストメントセンターなどの事業体の選択は、企業のトップマネジメントが行うべき決定である。投資センターの部門マネージャーは、プロフィットセンターのマネージャーよりも部門の自律性が高く、トップマネジメントの介入がはるかに少ないプロフィットセンターと比較すると...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:11

0おすすめ

17閲覧

インソーシングとアウトソーシングの違い

インソーシングとアウトソーシングの大きな違いは、インソーシングが外部の企業に依頼するのではなく、企業内の関係者に仕事やプロジェクトを任せることであるのに対して、アウトソーシングは第三者の企業に仕事やプロジェクトを委託することである点である。組織が特別なプロジェクトや日常的な業務を行おうとするとき、この2つの選択肢から選ぶことができる。どちらの選択肢もそれぞれにメリットとデメリットがあるため、企業は両方の選択肢を慎重に評価した上で決断する必要がある...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:06

0おすすめ

79閲覧

シックスシグマとリーンシックスシグマの違い

シックスシグマとリーンシックスシグマの大きな違いは、シックスシグマがビジネスプロセスを改善するために必要なツールを組織に提供する経営手法であるのに対し、リーンシックスシグマはリーンの概念とシックスシグマの原則を組み合わせた経営哲学で、欠陥の検出よりも欠陥の防止に重点を置いている点である。両者の全体的な目的は似通っており、より高い価値創造と顧客満足の達成に焦点を当て...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 22:01

0おすすめ

15閲覧

サービス・レベル・アグリーメント（Sla）とオイラーの違い

slaとolaの大きな違いは、slaがサービス提供者（サプライヤー）とエンドユーザー（顧客）の間の契約で、サービス提供者が期待するサービスのレベルを概説しているのに対し、olaはslaをサポートする相互依存関係を定義していることだ。slaとolaはアウトソーシングやITなどの特定の業界で広く使われている。olaはslaで指定した要件の性質に基づいて開発されているsla と ola は、非公式な契約であるか、法的拘束力のある契約であるか...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 21:43

0おすすめ

15閲覧

プロジェクト範囲と成果物の違い

プロジェクトマネジメントは、企業にとって非常に重要な側面です。すべての企業は、時折プロジェクトに関わることがあります。プロジェクトスコープと成果物は、どちらもプロジェクトの重要な要素である。プロジェクトスコープとプロジェクト成果物の主な違いは、プロジェクトスコープが、プロジェクトの具体的な目的、成果物、機能、期限、およびプロジェクト完了に必要なコストとリソースを特定し文書化するプロセスであるのに対し、プロジェクト成果物は、プロジェクトを計画的に遂行した結果、顧客に提供する有形または無形の財またはサービス...です。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 21:31

0おすすめ

10閲覧

アカウンタビリティと責任の違い

ResponsibilityとLiabilityは似たような意味を持つため、しばしば混同される言葉である。厳密に言えば、この2つの言葉は違う意味で理解されなければならない。責任」という言葉は、通常、「負債」の意味で使われます。一方、"responsibility "は「義務」「信頼性」を意味する言葉です。この2つの言葉の基本的な違いは...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 21:12

0おすすめ

26閲覧

戦略的とファイナンシャルプランニングの違い

戦略プランニングと財務プランニングの違いは、財務プランニングが一定期間の財務またはキャッシュフローの使用計画であるのに対して、戦略プランニングは組織のロードマップの計画であることです。ファイナンシャルプランニングは、設定した財務目標を達成するために行うものです。そして、戦略立案とは、企業のビジョンやミッションに基づき、将来の計画を策定することです。企業の成功は、このプランの有効性にかかっている...。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 20:19

0おすすめ

20閲覧

マトリックスと関数構造の違い

組織は、機能・性能を発揮するために、さまざまな構造に従って配置することができる。その目的は、業務を円滑かつ効果的に遂行することです。マトリックス構造と機能的構造の主な違いは、マトリックス構造が、従業員を同時に2つの異なる業務次元に従ってグループ化する組織構造であるのに対し、機能的構造は、生産などの専門機能領域に従って組織を分け、営業目的で管理する構造...であることです。

0
匿名者發佈於 2020-10-25 16:26

0おすすめ

11閲覧

経営情報システム（MIS）と人工知能システム（ais）の違い

misとaisはコンピュータによる情報システムです。どんな組織でも、効率的に運営し続けるためには、大量の情報が必要です。ビジネスのさまざまな側面に関するさまざまなソースからのこれらの情報はすべて、コンピューターによって収集・分析され、詳細なレポートが作成されます。このレポートは、マネージャーが部門を組織化し、評価し、効率的に運営するための有効なツールとなります。このコンピュータを使った情報システムは、経営情報システム（MIS）と呼ばれ、今やあらゆる組織を円滑に運営するための基幹システムとなっている。MISは、過去の意思決定を評価し、将来のオペレーションを予測するためにそれに応じて計画するために有効活用できる貴重な情報を持っています...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 16:05

0おすすめ

21閲覧

報いると認識の違い

報酬と認識の違いは、報酬は個人の業績に対する報奨であり、認識は個人の業績や成果に対する感謝であることです。どちらもモチベーションを高める手法として、組織の管理職がよく使うものです。本稿では、この2つの概念について説明し、報酬と認識の違いについて分析する...

0
匿名者發佈於 2020-10-25 13:10

トランスフォーメーショナルとシチュエーション・リーダーシップの違い

戦略的と作戦計画の違い

デレゲーション（委任統治）と地方分権の違い

ライン組織と機能別組織の違い

プロジェクト管理と機能管理の違い

プロフィットセンターとインベストメントセンターの違い

インソーシングとアウトソーシングの違い

シックスシグマとリーンシックスシグマの違い

サービス・レベル・アグリーメント（Sla）とオイラーの違い

プロジェクト範囲と成果物の違い

アカウンタビリティと責任の違い

戦略的とファイナンシャルプランニングの違い

マトリックスと関数構造の違い

経営情報システム（MIS）と人工知能システム（ais）の違い

報いると認識の違い

関連タグ