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库存对几乎所有的企业都具有持续的重要性。对许多企业来说,它是确定总体成本、损失和利润率的必要条件。一些公司,特别是小型企业,将其库存放在远离实际地点的由第三方供应商经营的储存设施中。供应链顾问是供应商和库存管理方面的专家,可以协助管理公司的商品。...
管理人与地之间的物流称为物流管理。这种类型的流程在大型组织中非常普遍,尤其是那些与其他公司互动以购买其供应品的组织。任何需要移动或转移材料以完成业务任务的公司都使用此管理流程。...
企业资源规划系统(ERP)是一个大型集成计算机系统,公司将实施该系统以帮助运营业务。ERP最佳实践是指企业主和管理者允许制定ERP流程的具体规则或指导方针(无论是正式的还是非正式的)。公司可以在业务任务或公司治理中定义其组织的最佳实践。这些实践被视为始终优于其他实践,并在应用于公司的任务和活动时产生更好的结果。。...
精益供应链有时被称为敏捷供应链,是一个用于描述供应链管理流程的术语,该流程确保公司拥有所有资源,以在充分生产的情况下运营,但不存在不必要的高库存供应和原材料。这种安排有几个优点,包括较低的税收评估以及仓储和储存成本的降低。精益供应链被认为是最有效的供应链管理形式之一,采用精益供应链方法可以释放企业的大部分现金资源,同时还可以充分利用现有的所有原材料。。...
供应链是指从最初的生产阶段到商品销售或服务执行的物料、信息和服务的流动。供应链中涉及的要素数量可能会有很大差异。然而,这些要素以及它们之间连贯有效的流动可以极大地影响业务。要选择最佳的供应链流程,您需要彻底了解您的供应链要求,避免浪费结构,并确保您的选择是可管理的。。...
供应管理是一个术语,用于描述许多公司用于获取、库存和分销业务持续运营中使用的物品的过程。供应管理流程涉及生产中使用的原材料、办公用品、机器维修部件以及公司内部用于持续运作的任何其他物品。有效的供应链管理的一个主要目标是在需要时将手头物品的需求与保持较小的库存相平衡,从而使公司承担较少的管理费用。。...
供应链被定义为从供应商端将货物或服务运送到客户端所需资源的集合。有时被称为物流网络,供应链将包括从生产所需的原材料到将成品送到客户手中所需的所有资源。虽然供应链的确切组成部分因行业而异,但有一些通用组成部分始终适用。。...
业务计划与控制系统(BPCS)是一种ERP软件,与企业资源计划(ERP)密切相关。基本区别在于,BPCS是一种特定类型的ERP,由一家名为Infor®的商业软件公司制造。因为并非所有的ERP软件都是BPCS类的,所以BPCS和ERP不能总是互换使用。BPC有时被称为ERP BPC。...
供应链是公司将原材料转化为最终产品并交付给客户的一系列步骤的集合。供应链管理(SCM)是一家公司用来确保其供应链高效、经济的过程。这通常包括五个阶段:规划、开发、制造、物流和退货。...
合作伙伴关系管理战略旨在通过企业与其渠道合作伙伴之间更好的沟通来改进业务流程。在某些方面,它与客户关系管理密切相关。然而,该术语通常专门用于企业之间的关系。...
采购和供应管理涉及对零售店销售的商品、机械、用品或其他原材料的采购、储存和监控。采购和供应经理是本部门的负责人,负责管理本部门的其他员工。对于大多数企业,特别是零售商来说,采购和供应管理是监控买家行为和确保畅销商品库存充足的最重要的工作描述之一。...
供应链管理软件是一类允许供应商和客户通过一个连续的计算机程序共享信息的软件。这种类型的软件在制造业中可以找到,但也可以在分销业中使用。此类软件的主要目的是跟踪共享生产或装配过程中的物料。...
供应链管理系统是制造商、企业和仓库的集合,它们在公司需要时向公司提供必要的原材料和成品。一家公司提炼原材料,然后将其发送给制造组件的公司,再由该公司发送给制造成品的公司。最终产品最终进入零售店。正确使用供应链可以在降低成本的同时简化商品的精炼和制造。供应链管理系统(SCMS)也是一个非营利组织的名称,该组织向穷国发送药品和供应品。...