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企业绩效管理(CPM)是一种实践,涉及评估公司的财务和运营绩效,并制定流程,以改进组织中经理和领导做出的战略决策。通常是为了帮助公司实现某个或多个目标。公司绩效管理的实施方式因公司而异,但通常包括引入工具,使管理层能够设定战略目标、分析公司整体绩效、管理绩效和监控报告准确性。。...
企业绩效管理指的是一套用于帮助员工提高生产力和推进公司目标的战略。企业主、人力资源(HR)经理和外部顾问设计绩效管理计划,帮助员工学习如何更有效地完成工作。员工和管理层之间的持续沟通对于提高绩效至关重要。对进展情况进行仔细监测,并定期提供反馈。有效的企业绩效管理计划可以让员工更加快乐,改善员工与经理之间的关系,并为公司增加利润。。...
术语“业务绩效管理软件”用于描述衡量公司实际绩效的利基产品,将该信息与目标绩效值进行比较。企业绩效管理软件又称为企业绩效管理、经营绩效管理或企业绩效管理软件。该软件本身被视为商业智能产品。...
绩效管理过程是一种管理设计方法,旨在确保组织及其所有组成部分协同工作,以优化组织目标。组织组件包括部门、员工、流程、团队和组织的其他方面。为了实现这一设计,绩效管理过程必须结合各组成部分处理组织的整体绩效。...
绩效管理框架是一套公司用来促进高成功水平和衡量业务运营或员工有效性的指南。这些指导方针通常由公司董事和执行级经理制定。大公司通常在其公司治理规则和指导方针中包含这一框架。绩效管理框架概述了业务运营的关键绩效战略和财务需求,协调了公司个人的目标和责任,并收集了各业务部门的绩效数据。...
绩效管理在组织中可以发挥许多重要作用。它通过帮助组织确保效率、效力和能力来实现这一目标。这可以在许多层面上完成,从个人到组织。为了确保这种情况发生,有必要集中精力使用良好的绩效管理工具。这些包括标准模型、自我审查系统和绩效维护计划。...