绩效管理框架是一套公司用来促进高成功水平和衡量业务运营或员工有效性的指南。这些指导方针通常由公司董事和执行级经理制定。大公司通常在其公司治理规则和指导方针中包含这一框架。绩效管理框架概述了业务运营的关键绩效战略和财务需求,协调了公司个人的目标和责任,并收集了各业务部门的绩效数据。
绩效管理框架中的关键绩效战略帮助公司使用一套特定的流程或方法来完成各种业务。战略可以在计划阶段、生产流程、营销或广告、销售管理部门、会计或财务职能以及其他各种业务职能中找到。战略还可以帮助公司在经济市场上创造竞争优势。竞争优势使公司能够创造或生产不易被其他企业复制的独特产品。
公司可以利用财务管理来加强业务关系,以发展精简的运营。绩效管理框架可以为发展特定的业务关系提供指导,从而降低业务投入或经济资源的成本。通过银行贷款或直接资本投资获得外部融资也可在此框架中概述。公司通常制定绩效指标,以设定可接受融资条件的最低水平。
个人目标和责任通常属于绩效管理框架中的员工指南。这些指导方针有助于让每位员工了解他们每天在工作中需要完成的任务。公司还可以利用培训课程来教育员工如何最好地完成每项任务。使用外在奖励是绩效管理框架的另一个特点。这些奖励可以包括年薪增加、财务奖金、额外休假或其他类似的实现目标的奖励。
绩效管理框架的一个重要特征是能够根据预定的指导方针、目标或目标收集数据并分析信息。该审查过程通常针对被审查的任务或职能。许多公司使用商业技术软件以电子方式实时收集这些信息。该流程允许董事或经理及时审查信息,并在必要时进行更改,以提高业务职能绩效。员工考核可能没有业务职能考核那么激烈。大多数公司在评估员工绩效时,每年都会进行员工考核。
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