暂无介绍
绩效指数是企业所有者和管理者用来评估企业运营的衡量工具。这些指数通常适用于整个公司、特定部门或部门以及个别经理或员工。企业主和经理经常使用绩效管理技术来确保他们的公司在可接受的水平上运营。绩效指数还可以为业务运营创建基准衡量标准。基准测量将一家公司的绩效信息与另一家公司的信息进行比较。。...
企业绩效管理(CPM)是一种实践,涉及评估公司的财务和运营绩效,并制定流程,以改进组织中经理和领导做出的战略决策。通常是为了帮助公司实现某个或多个目标。公司绩效管理的实施方式因公司而异,但通常包括引入工具,使管理层能够设定战略目标、分析公司整体绩效、管理绩效和监控报告准确性。。...
高效的供应链绩效是实现最大利润底线的关键。因此,检查绩效流程的各个方面非常重要,确保所有因素都以最大程度的效率运行。有时,这意味着对供应链网络或一般运营进行微小的更改,以使供应链与公司当前的需求保持同步。...
术语“业务绩效管理软件”用于描述衡量公司实际绩效的利基产品,将该信息与目标绩效值进行比较。企业绩效管理软件又称为企业绩效管理、经营绩效管理或企业绩效管理软件。该软件本身被视为商业智能产品。...
绩效管理过程是一种管理设计方法,旨在确保组织及其所有组成部分协同工作,以优化组织目标。组织组件包括部门、员工、流程、团队和组织的其他方面。为了实现这一设计,绩效管理过程必须结合各组成部分处理组织的整体绩效。...
绩效管理框架是一套公司用来促进高成功水平和衡量业务运营或员工有效性的指南。这些指导方针通常由公司董事和执行级经理制定。大公司通常在其公司治理规则和指导方针中包含这一框架。绩效管理框架概述了业务运营的关键绩效战略和财务需求,协调了公司个人的目标和责任,并收集了各业务部门的绩效数据。...