高效的供应链绩效是实现最大利润底线的关键。因此,检查绩效流程的各个方面非常重要,确保所有因素都以最大程度的效率运行。有时,这意味着对供应链网络或一般运营进行微小的更改,以使供应链与公司当前的需求保持同步。
有几个关键方面对供应链绩效产生重大影响。最基本的问题之一与库存有关。具体而言,原材料库存和供应库存是保持供应链运转的关键。如果手头没有足够数量的原材料,则意味着生产过程会中断,这可能会浪费宝贵的时间,增加业务开销。
同时,供应库存不足意味着必要的机器零件、包装或流程的其他基本组件在需要时无法提供,这进一步阻碍了制造工作,并延迟了客户订单的履行。确保及时补充两种库存,避免成本高昂的延迟,并将供应链绩效保持在最佳水平。
生产过程中使用的各种操作的位置对于提高供应链绩效极为重要。安排流程的每个阶段,以便在流程中移动商品所需的时间和精力最少,这意味着在更短的时间内生产出更多的成品。这可以降低与生产每个单元相关的总体费用,使其在销售点获得最高利润。
除了库存维护和定位,供应链绩效还受到生产过程中所用机械的适当维护和更换的影响。当机械故障时,供应链中断,即使有大量的原材料可用。因此,生产机械的定期维护有助于减少停机的可能性,因为小问题在成为大问题之前就被发现并解决了。
供应链运营必须根据每个业务的需要进行调整。在小型企业中工作的流程可能与在大型企业中进行的供应链管理类似,也可能与之不同。这意味着真正高效的供应链绩效将始终包括评估需求、建立可行的供应链网络以及参与供应链规划,以确保有足够的原材料在手、机器得到维护,以及货物能够尽快通过生产流程,在保持高质量的同时。。
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