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公司外包是确保供应商管理与公司持续运营相关的特定任务的策略。大公司和小公司通常会外包一些关键职能,从而使企业能够节省资金并将资源转移到其他运营领域。这些关键职能包括不同的会计流程、营销和公共关系以及人力资源。...
关于外包的好处,我们可以说很多,也已经说了很多。首先,它可以为公司节省大量资金,为股东创造更好的利润,让公司专注于几个关键领域。在外包风险方面也有相当数量的书面报告,公司也应该在拆除部门之前允许仔细考虑这些问题,并允许其他企业接管它们的工作。可以考虑的一些外包风险包括文化/语言问题、与其他地区的互动不良、信息安全、信息传输的初始投资、失控以及外包对公司开展业务的主要国家的影响。。...
后台外包正成为许多企业的常见选择。在此过程中,一些或所有后台职责(如管理工资单、管理医疗储蓄账户、创建账单、运行人力资源和/或填补大量信息技术和数据输入工作)移交给第三方,而不是由员工在内部处理。这通常会为一家公司带来节省,因为该公司支付的服务费可能比保留员工的工资和医疗保险等费用要少一点。节省的金额往往取决于收取的费用和业务外包的地点;寄往价格较低的外国的生意可能更便宜,但并不总是首选。。...
如今,小型和大型企业有时利用外包供应商,以更高效、更具成本效益的方式管理公司。有许多职能可以成功外包,包括工资、一般会计、技术服务,甚至公共关系。找到合适的供应商对于确保这些重要功能的执行方式有利于您的公司,而不是制造比解决问题更多的问题非常重要。。...
外包是将部分或全部业务迁离业务所在国的做法。许多公司将这种做法作为一种节省成本的手段,无疑可以节省资金。然而,这一问题因涉及的所有因素而变得非常复杂,研究将大多数业务定位到国外海岸如何在节省成本的同时节省成本是很有价值的。...
外包是一个熟悉的术语,大多数人理解它意味着参与一家公司的工作并将其交给另一家公司,通常是一家位于劳动力成本较低的其他地方的公司。一个相关的实践是内包。这个术语较新,并且有几个与外包不完全相反的定义,理解起来有些复杂。...
近岸外包或近岸支护是一种应用于业务外包的做法,这种做法是从渔业中改编而来的。为不属于企业所在国的人创造靠近海岸的就业机会是一种古老的做法。不过,最近,近岸外包与海岸和水域的关系不大,更常见的是在与本国接壤或距离本国较近的国家创造就业机会的企业的做法。...
战略外包是指让供应商的服务来管理本应由内部人员管理的基本任务的过程。这样做通常是为了让企业能够安排资产的使用以获得最大优势,并使公司更接近实现其目标。任何规模的企业和其他组织都可以采用这种外包策略,通常有助于降低运营成本,并允许将可用资源分配给仍然在组织内部管理的其他必要职能。...
外包是一家公司与另一家公司签订合同,提供可能由内部员工提供的服务的行为。通常外包的任务可以由公司自己完成,但在许多情况下,外包会带来财务优势。许多大公司现在将呼叫中心服务、电子邮件服务和工资单等工作外包。这些工作由专门从事每项服务的独立公司处理,通常位于海外。...
离岸外包是指雇佣组织或员工在海外执行公司任务的做法。例如,一家公司可能在美国制造和销售计算机部件,但使用离岸外包来处理其客户服务和技术支持电话线。数据录入是另一项经常外包到海外的工作。互联网在外包到其他国家的过程中发挥了重要作用,不仅允许公司将工作外包给其他组织并雇佣距离较远的员工,还使得从世界各地雇佣自由职业者更加容易,以显著更低的费用完成项目。...