什么是战略外包？(strategic outsourcing?)

战略外包是指让供应商的服务来管理本应由内部人员管理的基本任务的过程。这样做通常是为了让企业能够安排资产的使用以获得最大优势，并使公司更接近实现其目标。任何规模的企业和其他组织都可以采用这种外包策略，通常有助于降低运营成本，并允许将可用资源分配给仍然在组织内部管理的其他必要职能。...

Hiring a company to transport and deliver goods is one form of strategic outsourcing.

战略外包是指让供应商的服务来管理本应由内部人员管理的基本任务的过程。这样做通常是为了让企业能够安排资产的使用以获得最大优势，并使公司更接近实现其目标。任何规模的企业和其他组织都可以采用这种外包策略，通常有助于降低运营成本，并允许将可用资源分配给仍然在组织内部管理的其他必要职能。

Sales outsourcing leads to the loss of control over the training of a sales team.

许多人倾向于将外包与预算有限的小公司联系起来。这通常是正确的，因为较小的企业可能拥有有限的资源。在这种情况下，战略外包工作可能涉及与供应商签订合同，以管理向客户开具发票、接收这些付款以及使用这些付款的收益支付任何未偿债务的过程。因此，外包允许小公司将通常用于支持会计部门的资源转移到其他重要领域，如产品开发、营销或销售。

Businesses use strategic outsourcing to ship products and reduce costs.

大型企业也可以利用战略外包作为一种手段，利用其资源获得更好的优势。例如，企业可能选择不维持内部销售团队，而是将销售工作外包给代表公司进行销售的其他人。在这种模式下，企业不必担心销售人员的工资和福利费用。相反，业务部门只需提供业务合作伙伴产生的商定销售佣金，以及作为两个实体之间合同协议一部分收取的任何月费。

战略外包背后的核心理念是以某种方式从允许外部实体接管给定职能的运营和管理中获益。这些好处可以有许多不同的形式。通常，我们的想法是通过减少各种运营费用来增加公司的底线。在其他时候，好处在于能够立即接触到专门处理外包职能的专业人员，而无需培训人员来接管这些职能。好处可能是一个方便的问题，允许企业主不必处理他或她不希望处理的必要功能，或感到无法以任何程度的效率进行管理。只要客户认为该安排产生的利益是充分的，那么战略外包过程就可以被视为成功。