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商业生态系统是一个概念,用于描述影响企业成败的所有因素,包括自然因素和商业因素。这个术语最常出现在进化经济学领域,也被称为生态经济学,这是一个专注于将企业与自然环境中的生命形式和系统进行比较的领域。...
应用程序外包也称为业务流程外包,是指将与企业或其他组织的运营相关的特定项目或任务分配给外部实体的过程。这通常是为了最大限度地利用本组织现有的资源,同时也利用其他人的专业知识,确保及时有效地完成任务。多年来,这种类型的外包在各种规模的企业和组织中越来越普遍,可能涉及到从创建客户发票到处理客户服务和支持问题的方方面面。。...
财务外包是一种业务战略,涉及与外部供应商签订合同,履行各种类型的财务和会计职能。小公司有时利用这种形式的外包作为一种保持低成本的手段,同时仍负责基本的会计职能。即使是大公司有时也会发现,这种形式的业务流程外包在某些条件下是具有成本效益的。...
关于外包的好处,我们可以说很多,也已经说了很多。首先,它可以为公司节省大量资金,为股东创造更好的利润,让公司专注于几个关键领域。在外包风险方面也有相当数量的书面报告,公司也应该在拆除部门之前允许仔细考虑这些问题,并允许其他企业接管它们的工作。可以考虑的一些外包风险包括文化/语言问题、与其他地区的互动不良、信息安全、信息传输的初始投资、失控以及外包对公司开展业务的主要国家的影响。。...
后台外包正成为许多企业的常见选择。在此过程中,一些或所有后台职责(如管理工资单、管理医疗储蓄账户、创建账单、运行人力资源和/或填补大量信息技术和数据输入工作)移交给第三方,而不是由员工在内部处理。这通常会为一家公司带来节省,因为该公司支付的服务费可能比保留员工的工资和医疗保险等费用要少一点。节省的金额往往取决于收取的费用和业务外包的地点;寄往价格较低的外国的生意可能更便宜,但并不总是首选。。...
信息技术(IT)是当今做生意的一个重要方面。随着越来越多的消费者在线开展业务,信息技术外包是有意义的,因为大多数行业对IT专业人员的需求很大。此外,IT的许多功能可以通过外包给独立的公司和个人,而不是使用内部供应商,以更经济的方式进行管理。...
外包是将部分或全部业务迁离业务所在国的做法。许多公司将这种做法作为一种节省成本的手段,无疑可以节省资金。然而,这一问题因涉及的所有因素而变得非常复杂,研究将大多数业务定位到国外海岸如何在节省成本的同时节省成本是很有价值的。...
“企业采购”一词用于描述与为企业实体采购商品和服务相关的活动。采购或采购是一项重要的行政职能,利用成本降低和长期战略规划技术来管理外部成本。商业采购领域有三个主要关注领域:招标、供应商管理和战略采购。...
采购外包是一个通用术语,用于描述企业或组织从外部公司购买采购服务的情况。外包作为一种商业模式已经存在很长一段时间了,但在20世纪90年代中期,随着大公司开始减少高薪职位,转而将管理职能外包给其他国家的公司,外包逐渐声名狼藉。外包的主要目标是提高效率和降低管理费用。。...
战略外包是指让供应商的服务来管理本应由内部人员管理的基本任务的过程。这样做通常是为了让企业能够安排资产的使用以获得最大优势,并使公司更接近实现其目标。任何规模的企业和其他组织都可以采用这种外包策略,通常有助于降低运营成本,并允许将可用资源分配给仍然在组织内部管理的其他必要职能。...
外包是一家公司与另一家公司签订合同,提供可能由内部员工提供的服务的行为。通常外包的任务可以由公司自己完成,但在许多情况下,外包会带来财务优势。许多大公司现在将呼叫中心服务、电子邮件服务和工资单等工作外包。这些工作由专门从事每项服务的独立公司处理,通常位于海外。...
基础设施外包是一种分包服务,其中组织的信息技术(IT)系统和应用程序的管理由第三方处理。虽然这些服务在最近非常流行,但外包的概念并不完全是新的。事实上,EDS、IBM和Unisys等公司在20世纪90年代初就开始了基础设施外包趋势,他们抢占了客户公司员工和IT资产的全部所有权。...