外包(outsourcing)和供应商管理(vendor management)的区别
在任何组织中，无论规模大小或活动如何，业务管理都是最基本的活动。它加强了对成本的控制、风险的缓解和业务的连续性。鉴于这不是一项容易的任务，可以根据各个公司的偏好和所涉及的业务规模，采用各种技术，例如外包和供应商管理。
什么是外包(outsourcing)？
1989年被公认为一个完整的商业策略，这是一种商业实践，包括雇用外部人员来执行以前由公司团队在内部执行的服务。虽然这种方法在许多国家因失业而引起争议，但它通常被作为一种削减成本的措施。它还被作为一种关注更关键的业务问题和外包不太关键的业务问题的手段。
通常外包业务的例子包括：；IT解决方案、会计运营、**业和人力资源运营等等。
外包的优势包括：；
- 它节省了时间
- 它节省了成本
- 如果公司将业务转移到成本较低的国家，可能会提高盈利能力
- 更容易获得资源和技能
- 更加注重核心能力和战略
- 提高业务运营效率
外包的缺点包括：；
- 如果其他方访问，可能会违反公司机密信息
- 双方签订合同需要法律程序，这可能很费时
- 在生产过程中，质量控制可能受到干扰
什么是供应商管理(vendor management)？
这是一种使公司能够进行研究、审查、招募并从不同供应商处获得服务的方法，从而确保服务的可交付性。在其他活动中，供应商管理包括工作分配、合同谈判、付款分发、绩效评估和关系管理。已经开发了许多供应商管理系统。
该技术具有以下优点：；
- 更大的供应商池增强了更好的选择
- 供应商合同管理良好
- 更容易根据性能为供应商生成报告
- 保证物有所值
外包与供应商管理的相似之处
- 两者都旨在通过控制成本和降低成本来确保业务连续性。
外包与供应商管理的区别
定义
外包是一种商业实践，包括雇用外部人员来执行以前由公司团队在内部执行的服务。另一方面，供应商管理是一种方法，使公司能够研究、审查、招募并从不同的供应商那里获得服务，从而确保服务的可交付性。
操作
外包需要完全移交业务运作的某些方面，而供应商管理则需要为不同的业务活动征集和审查不同的供应商。
外包与供应商管理：比较表
总结 - 外包成本(of outsourcing) vs. 供应商管理(vendor management)
虽然外包和供应商管理的目的都是通过控制成本和降低成本来确保业务连续性，但外包是一种业务实践，它涉及雇用外部人员来执行公司团队以前在内部执行的服务，而供应商管理则是一种使公司能够进行研究、审查和评估的方法，从不同的供应商那里获得服务，从而确保服务的可交付性。
- 发表于 2021-06-26 08:16
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- 分类：商业金融
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