由於付費流媒體，音樂產業正在複蘇
得益於付費流媒體服務，音樂產業再次增長。今年，該行業的目標是帶來自2000年代中期以來最大的收入。如果這個數字保持不變，2016年將是自90年代末以來音樂行業收入首次同比增長。
2016年上半年，該行業從付費流媒體訂閱收入超過10億美元。美國唱片業協會（RIAA）釋出的一份年中報告顯示，這一數字基本上已經相當於該行業2015年全年從付費流媒體獲得的12億美元收入。
2016年上半年，付費訂閱已增至1830萬份，比去年同期翻了一番，高於去年12月的1300萬份。這一增長有助於抵消實體媒體的持續下滑，包括去年業界最受歡迎但下滑了9%的乙烯基媒體，還差一點就可以彌補數字下載的財政缺口，單曲和專輯銷量超過付費流媒體收入約6萬美元。
顯然，付費流媒體訂閱正迅速成為音樂行業的未來，而這一細分市場的快速增長正超出許多業內人士的預期。但音樂產業究竟是如何讓人們從免費流媒體服務轉向付費服務的呢？邁卡·辛格爾頓和本·波普爾坐下來討論這個轉變。
本波普：對我來說，這感覺就像音樂產業正在成功，儘管它自己。他們並沒有停止在媒體上妖魔化YouTube和Spotify等服務，但這些公司正是推動這一原本萎縮業務的亮點所在。蘋果也給他們帶來了巨大的推動，蘋果有足夠的現金補貼唱片公司，既可以向藝人支付獨家廣告費用，也可以擺脫免費的、由廣告支援的流媒體服務。我認為這兩種趨勢對消費者都不好，他們在聽什麼和如何付費的問題上沒有太多選擇。
邁卡·辛格爾頓：我認為蘋果公司一直是付費流媒體收費的領頭羊，因為蘋果公司對蘋果音樂和與該服務達成獨家協議的藝術家（如Drake和Chance the Rapper）進行了巨大的營銷推動。是的，蘋果音樂公司和潮人音樂公司的獨家產品對那些只想每月花10美元聽音樂的消費者來說並不是很好，但我不認為這是音樂行業永遠的未來。似乎蘋果和潮水在某種程度上只是利用這些獨家經營，希望獲得某種積極的收入流。一旦這種情況發生，他們將逐漸減少，但時間框架仍不清楚。
我更希望蘋果和潮水能憑藉他們的軟體實力取得成功
至於Spotify，廣告支援的服務似乎是一個很好的平臺，可以將使用者提升到付費級別。Spotify標榜25%的轉化率(到目前為止，YouTube還沒有分享其優質紅色服務的使用者總數。）Spotify仍然是世界上最大的音樂訂閱服務，擁有4000萬付費使用者。與蘋果的激烈競爭，以及在較小程度上的浪潮，是否促使所有服務在讓人們為音樂付費方面付出了更大的努力？這對消費者來說一定是件壞事嗎？音樂不能永遠免費。
本：如果定價方面有更大的靈活性，我會更樂意讓音樂脫離廣告支援的模式。早在90年代，唱片業正處於鼎盛時期，普通消費者每年在專輯上的花費大約為50美元。那麼，為什麼我們期望今天的聽眾在12個月內為流媒體支付120美元呢？正如Spotify所展示的，免費流媒體是付費使用者的門戶。分層服務定價只會增加這種趨勢。
在市場上有競爭是很好的，但我更希望蘋果和潮水能憑藉他們的軟體實力——他們提供的產品和體驗——而不是靠那些讓某些藝術家或專輯一次只能在一個平臺上放上幾個星期甚至幾個月的排他產品。Spotify一直在利用人工智慧和機器學習為使用者提供個性化的播放列表，結果非常好，像Discover Weekly這樣的產品現在是他們廣告活動的核心。
至於流媒體服務簽約藝術家本身，並削減作為中間商的標簽，我想說阿門。藝術家和消費者之間的脂肪越少，流入音樂**者口袋的錢就越多，對吧？也就是說，至少在藝術家們開始將Spotify和蘋果視為新的看門人和尋租者之前。
當然，蘋果簽約藝人不會讓RIAA的會員很高興，是嗎？
邁卡：是的，他們不高興，從我被告知。一直以來，唱片公司最擔心的是，藝術家們可能會完全跳過唱片公司的結構，直接前往發行點來傳遞他們的音樂。很明顯，大多數藝術家不能成功地做到這一點，但那些能夠做到的——超級明星——是那些為唱片公司帶來大部分收入的藝術家，這讓他們處於一種不穩定的境地。
我不認為這些標簽會有什麼進展
當然，唱片公司可能也會因為蘋果公司直接與藝術家合作而生氣，就像他們在弗蘭克·海洋的上一張專輯《金髮女郎》中那樣(這一釋出令Ocean的前唱片公司環球音樂集團（Universal Music Group）深感憤怒，並導致他們在可預見的未來禁止獨家發行。）但鑒於蘋果公司在保護藝人和營銷方面花費了大量資金，蘋果公司是繞不開的。更不用說iTunes仍然是音樂產業需要存在的東西。
但我不認為這些標簽會有什麼進展。蘋果似乎不想做任何事情來培養藝術家——它對老牌藝術家更感興趣，可以透過強有力的營銷計劃將其推向下一個層次，同時利用這些藝術家來吸引更多付費使用者。問題是，如果唱片公司決定直接與粉絲見面，沒有他們的超級明星，他們還能生存下去嗎？我認為他們不想找到答案。
- 發表於 2021-05-08 00:01
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