為什麼聰明人會犯愚蠢的錯誤
你知道，當別人犯愚蠢的錯誤時，那是因為他們根本不稱職。當你犯了一個愚蠢的錯誤，那是因為特定的情況，和/或是因為其他人根本不稱職。國際象棋大師、普林斯頓評論創始人亞當·羅賓遜（Adam Robinson）已經確定了導致聰明人愚蠢行為的七個因素。例如，你會意識到其中一些人很匆忙，瞭解其他人會幫助你避免更多愚蠢的錯誤。
羅賓遜在接受知識專案採訪時說，這七個因素如下：
- 在你的能力範圍之外
- 強調
- 匆忙的或急迫的
- 對結果的執著
- 資訊過載
- 群體思維或對社會凝聚力的關註
- 在“權威”面前（包括你自己）
在採訪中，羅賓遜討論了一些偉大的例子，例如四個不同的名人音樂家把他們價值百萬美元的樂器留在出租車或火車上。當你把毛衣穿反了，或者刪除了部門最重要的電子錶格時，你就像馬友友把大提琴忘在出租車裡一樣。
如果你發現自己多次犯同樣的錯誤，那不是因為你愚蠢。這可能是因為你經常遇到這七個因素中的一個或多個。為了防止這個錯誤，你需要解決根本原因。
例如，最影響我的職位質量的因素是時間管理。當我建立一個部落格文章的緩衝區，這樣我就不會在截止日期前處理它們，那些文章從非常好到非常好。
也許你會因為開車時打電話（資訊過載）和離家太晚（緊急）而發生小車禍；也許你只是因為承擔了太多的工作而耽誤了最後期限，因為你不想在會議上說不（社會凝聚力），因為你擔心被解僱（壓力）。因此，提高駕駛水平的祕訣可能是早起，而達到最後期限的祕訣可能是透過與老闆談論期望值（或者綁架和勒索他們，9到5式，但可能不是）來增強你的工作安全感。
這就是tl80如此痴迷於建立良好習慣的原因。時間管理不僅僅影響完成的事情，還影響完成的好壞。冥想可以直接降低壓力，但也可以減少產生壓力的錯誤。單任務不只是加快了一項任務，它增加了你的準確性。
解決所有七個原因並不是一個快速的解決辦法。但是如果你試過快速修複方法，但是沒有堅持下來，檢查一下這七個原因。你可能會發現不止一個。致力於這些事業，這樣就不會有人把你誤認為是真正愚蠢的人。
如何不愚蠢|法南街
- 發表於 2021-05-14 08:37
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- 分類：網際網路
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