健康的辯論沒有錯,但分歧很容易變成醜陋的爭論。為了防止這種情況發生,當你與某人辯論,並讓他們站在你一邊,使用假設。
假設你和工作中的某個人意見不合。儘管你可能認為他們解決問題的方法很愚蠢,但如果你簡單地否定他們的想法,告訴他們為什麼你的想法更好,你可能就不會有多大的運氣贏得辯論。心理學家兼商業策略師利安•戴維建議,不要為他們辯護,而是讓他們發揮想象力,你可以在論證中使用假設情境。哈佛商業評論報告:
使用假設。被反駁的感覺不太好,所以不要試圖反駁對方的每一個論點。相反,戴維說,用假想的情況讓他想象。”想象與防禦相反,所以它能讓大腦擺脫常規,”她說。她舉了這樣一個例子:“我聽說你很關心如何找到合適的銷售人員來完成這項活動。如果我們能找到合適的人。競選會是什麼樣子?”
這不僅能讓他們避免進入辯護模式,把辯論變成尷尬的辯論,還能更有效地說服他們你是對的。當防禦被擊潰時,我們更願意接受思想。在下麵的連結中可以看到HBR對此還有什麼要說的。
zstupar攝。
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