健康的辩论没有错,但分歧很容易变成丑陋的争论。为了防止这种情况发生,当你与某人辩论,并让他们站在你一边,使用假设。
假设你和工作中的某个人意见不合。尽管你可能认为他们解决问题的方法很愚蠢,但如果你简单地否定他们的想法,告诉他们为什么你的想法更好,你可能就不会有多大的运气赢得辩论。心理学家兼商业策略师利安•戴维建议,不要为他们辩护,而是让他们发挥想象力,你可以在论证中使用假设情境。哈佛商业评论报告:
使用假设。被反驳的感觉不太好,所以不要试图反驳对方的每一个论点。相反,戴维说,用假想的情况让他想象。”想象与防御相反,所以它能让大脑摆脱常规,”她说。她举了这样一个例子:“我听说你很关心如何找到合适的销售人员来完成这项活动。如果我们能找到合适的人。竞选会是什么样子?”
这不仅能让他们避免进入辩护模式,把辩论变成尴尬的辩论,还能更有效地说服他们你是对的。当防御被击溃时,我们更愿意接受思想。在下面的链接中可以看到HBR对此还有什么要说的。
zstupar摄。
如何确保你在困难的谈话中被倾听
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