遇到頭腦風暴的磚牆該怎麼辦
當一個偉大的想法或解決方案出現的那一刻，你會感覺像是被某個神靈完整地傳遞給你的魔法。但通常的結果恰恰相反，我們在一個問題上苦苦掙扎，不顧一切地等待那些神奇的突破。
這篇文章最初出現在Fast公司。
當然，這沒有什麼神奇之處。”哈佛教育研究生院（Harvard Graduate School of Education）的研究教授戴維•珀金斯（David Perkins）表示：“奮鬥和洞察力是相輔相成的。”你不太可能獲得洞察力，除非你與這個問題作過一些鬥爭。”
換言之，突破性思維之前通常會有很多死衚衕和壞主意。”如果你從歷史的角度來看突破，故事絕不僅僅是關於關鍵的洞察力。帕金斯說：“問題還在於是什麼導致了這場災難，以及隨後發生了什麼。”通常這需要大量的工作。”
《尤里卡效應：突破性思維的藝術與邏輯》一書的作者珀金斯與我們談到了是什麼阻礙了我們從突破性時刻中走出來，以及如何更快地找到通往突破性時刻的道路。
兩種解決問題的鬥爭
通常，我們面臨的挑戰分為兩類：技術挑戰或洞察挑戰。一項技術挑戰要求您透過技術細節來達成解決方案。”“這並不容易，但它不像是一個洞察，”珀金斯說感覺就像是一手一手地爬山。“另一方面，洞察挑戰會讓人感覺更加陰暗。”“跨越懸崖攀爬更像是一個缺口，”珀金斯說。
當然，找到一個解決方案並不是決定你是面臨一種挑戰還是另一種挑戰的問題。”大多數問題都是混合的，”珀金斯說。但是，試圖更好地描述你所面臨的挑戰是採取更明智的方法解決問題的第一步。
你是被“束縛”還是困惑？
也許你心裡有個解決辦法，但似乎沒有解決。你覺得自己被束縛住了。另一方面，你可能不知道採取什麼方法來解決問題，而不知道從哪裡開始，或者什麼可能起作用。根據珀金斯的說法，大多數面臨洞察力挑戰的人會發現自己身處這兩個陣營中的一個，他們要麼陷入困境，要麼不知所措。
如果你被禁錮在裡面，那很可能意味著你需要超越一個假設。”這就是我們談論跳出框框思考的意思，”珀金斯說。另一方面，當你感到困惑時，你會感到完全沒有束縛或迷失。”困惑意味著你在一片巨大的可能性荒野中運作，”他說。瞭解你屬於哪個陣營可以幫助你開始看到過去的限制，你所面臨的。
實現突破的四種方法
記住：鬥爭是過程的一部分。一個突破性的時刻本質上是一個快速重組的想法，你一直在思考。這是一個時刻，當重新排列移動的碎片時，它們最終會咬合到位。
雖然沒有什麼靈丹妙藥可以更好地解決問題，但研究和歷史表明，有一些策略可以幫助你更快地到達那些突破性時刻。
1.擴大搜索範圍
頭腦風暴是解決問題的一種長期方法。但這可能是一個徹頭徹尾的廢話。”“頭腦風暴的全部原因是它並不總是有效的，”珀金斯說。但研究表明，有一些方法可以幫助充分利用頭腦風暴。
例如，在集體頭腦風暴會議中，研究表明，允許小組成員在與小組討論某個問題之前進行頭腦風暴和獨立思考，可以獲得更好的結果，並防止形成小組偏見或“協作定勢”珀金斯說：“最好的辦法是讓參與者在分享想法之前進行一次單獨的頭腦風暴。”。
另一種有效的技術是使用隨機**。開啟一本書的任意一頁，閉上眼睛，指向一個單詞。用這個詞作為思考手頭上任何挑戰的切入點，可以幫助你開始發展新的意想不到的關聯和解決方案。
2.改變問題
通常，我們會陷入尋找解決方案的困境，因為我們沒有集中足夠的精力重新定義問題。”問題的狹隘表述是缺乏洞察力的主要原因之一，”珀金斯說。
如果你解決了錯誤的問題，你將很難找到正確的解決方案。珀金斯最喜歡的個人策略之一就是簡單地問一個問題：真正的問題是什麼？”這是一種關於問題本身而不是解決方案的頭腦風暴，”他說。試圖從一個新的角度來看待這個問題為新的方法提供了機會。一直問自己，“這裡真正的問題是什麼？”
3.與他人接觸
如果你覺得被困住了，看看你自己。接觸專家或朋友，閱讀不同的相關主題。珀金斯稱這種方法為“有意的交叉受精”。你實際上是在尋找新的互動，這種互動“可能會引發一種聯絡或新的角度。”
例如，如果你是一個面臨設計挑戰的產品設計師，試著和其他設計師朋友談談，或者更好的是，找一個建築師或視覺藝術家，一個稍微在你的領域之外工作的人，他可能會提供一個現成的替代方案。
4.遠離這個問題
積極地擺脫手頭的問題似乎有悖常理，但突破性時刻往往是這段時間的結果。”時間給了你免費的交叉受精，”珀金斯說。換言之，你讓自己置身於新的環境中，建立新的和陌生的聯絡。
時間的流逝也能讓你恢復精力，給你不同思考的空間。”珀金斯說：“你已經忘記了最初阻礙你的一些偏見。
即使試過所有這些步驟一次，你可能還是會被卡住。再試一次。”沒有靈丹妙藥。但是有箭的顫動。“你可以從箭袋裡拔出一支箭，看看能不能找到地方，”珀金斯說不能保證你能解決問題，但你必須努力。”
我們都相信關於突破性思維的神話
簡·波特寫的是創造力、商業、技術、健康、教育和文學。她是2013年小說中心的新興作家。
Seamartini Graphics（Shutterstock）提供的影象。其他照片由艾瑪凱特和塞巴斯蒂安韋爾茨（Flickr）。想看看你在tl80上的作品嗎？給安迪發郵件。
- 發表於 2021-05-19 05:21
- 閱讀 ( 48 )
- 分類：網際網路
你可能感興趣的文章
8個ms word模板，幫助您快速進行頭腦風暴和思維導圖
...很難解決的緊迫問題。Microsoft Word可以透過一個好的老式頭腦風暴會議幫助您解決這個難題。是的，無論你是獨自一人還是和一個討論小組在一起，利用思維導圖和頭腦風暴的驚人力量來打破任何思維僵局。 ...
將頭腦風暴轉化為思維導圖，以獲得最大的洞察力
你如何記錄你的頭腦風暴？你不必是一個創造性的頭腦風暴的想法和使用思維導圖來組織它們。這兩種方法的結合對於探索思想和獲得洞察力在任何領域都是有價值的。 ...
10個令人瞠目結舌的樂高頭腦風暴專案值得建設
... 尋找一些樂高頭腦風暴專案的想法？檢查這些驚人的建設，看看你能做什麼與樂高頭腦風暴EV3和EV2工具包。 ...
5個思維導圖網站和應用程式，集思廣益
思維導圖是在頭腦風暴會議期間組織想法的實踐。它連線了所有那些突然出現在你腦海中的雜亂無章的想法，並幫助你理解它們。筆和紙通常很有用，但你也可以透過應用程式和網站實現數字化。 ...
如何改變老闆的想法
...存。）但如果可以的話，就避免“談判”框架，目標是“頭腦風暴”框架。這樣，你就可以進行一次合作探索，而不是一推一拉，每一步都是一種可能對雙方都有利的新的可能性。找到每一個可能的共享價值、限制、優勢和目標...
颶風過後該怎麼辦
...們的深度，它們可能充滿了碎片、化學物質或汙水如果你遇到洪水，立即掉頭。如果你因為任何原因接觸到水，用肥皂和熱水洗手，用洗滌劑洗衣服，前提是你的水是安全的（我們很快就會解決這個問題）。另外，一定要在白天...
為什麼你應該頭腦風暴的問題，而不是答案
頭腦風暴的目的是找到問題的可能解決方案，但這個過程往往成為直言不諱者的平臺，他們一次又一次地提供相同的觀點。取而代之的是：讓每個人提出更多關於問題的問題，這樣你就能更好地理解問題的本質。麻省理工學院領...
如何有效地集思廣益
...決方案。好吧，如果你是這樣做的，你還有一個問題：你頭腦風暴是錯誤的。使用頭腦風暴來集中和提煉想法是一種聚合，使用你的集體創造力來集中在正確的答案上。相反，嘗試發散式頭腦風暴，目標是提出盡可能多的不同想...
團隊合作扼殺個人創造力時該怎麼辦
...種媒體都有一個初稿階段，每個負責解決問題的人都需要遇到一堆錯誤，才能找到合適的答案。矛盾的是，當你在一個允許你從低標準開始的環境中工作時，你最適合達到高標準。當面對寫作障礙時，一個常見的建議是暫時降低...
在頭腦風暴會議中利用分散註意力的方法
分心並不是大多數任務的理想選擇，但當涉及到頭腦風暴時，分心是有目的的。99U提出了一個簡單的經驗法則：在產生想法的時候，接受分心；當涉及到實施想法時，擁抱專註。在最近發表在《神經心理學》雜誌上的一項研究中...
