為什麼你應該頭腦風暴的問題，而不是答案
頭腦風暴的目的是找到問題的可能解決方案，但這個過程往往成為直言不諱者的平臺，他們一次又一次地提供相同的觀點。取而代之的是：讓每個人提出更多關於問題的問題，這樣你就能更好地理解問題的本質。麻省理工學院領導中心執行主任哈爾·格雷格森（Hal Gregersen）的這種反直覺的方法讓每個人都能思考和參與，並能將平淡無奇的頭腦風暴會議變成更有效的會議。
格雷格森認為，頭腦風暴的答案可以體現一種破壞性的群體動態，扼殺創造力和參與。畢竟，想出答案是很難的，而且沒有人想讓自己顯得愚蠢，所以人們最終會把自己的想法藏起來。但是，當你頭腦風暴的問題，而不是，你可以採取更深入的看問題，並給你的同事風暴提供機會，就此事提出新的觀點。格森是這樣做的：
1.設定階段：選擇一個問題，邀請一個小組來幫助你從不同的角度來考慮它，並用寬泛的方式來描述它，這樣你就不會限制這個小組的思考。
2.只提出有關挑戰的問題：重新引導任何提出解決方案的人，並解釋不允許冗長的序言或理由。問問題要有數量和速度。這將為理解或解決這個問題開闢新的途徑。
3.至少走其中一條路：制定一個近期行動計劃，保持勢頭。
提問要比試圖給出答案容易得多，所以會有更多的人參與。隨著會議的進行，人們的問題可能會激發某人的天才，並創造出以前沒有的答案。在一個正常的頭腦風暴會議中，你在等待閃電的到來。為什麼不創造更多的風暴雲，從而為閃電創造更多的機會呢？在下次會議上試一試，看看它會把你帶到哪裡，如果你想瞭解更多關於這個過程的資訊，請檢視下麵的連結。
更好的頭腦風暴|哈佛商業評論
- 發表於 2021-05-15 05:06
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- 分類：網際網路
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