你聽過多少次現金為王的說法？你之所以經常聽到它是因為它是真的。一家持續虧損、現金流為負的公司註定要失敗。因此，解決辦法是每月產生正現金流，這將使僱員能夠得到支付並按時付款。成功的一個明顯的關鍵是優先考慮收入和支出，但這是一個寬泛的說法。本文著眼於10個戰略，建築和承包公司可以採取改善其現金流。

關鍵要點

• 現金流量是指貨幣和現金等價物的數量 在任何特定時間進出一家公司。
• 正現金流意味著一家公司擁有的現金多於負債，而持續的負現金流則意味著一家企業註定要失敗。
• 建築公司可以透過分散成本、立即發出**、接受電子支付以及避免過高和過低的價格來實現現金流正增長。

什麼是現金流(cash flow)？

現金流是商業活動中最重要的衡量指標之一。它是指在任何給定時間進出一家企業的資金和現金等價物的數量。現金流為正的公司的錢比負債多。這使他們能夠保持祕密，每月支付賬單。相比之下，那些現金流為負的人沒有足夠的資金來履行每月的義務。

如上所述，負現金流意味著企業可能會出現財務問題，如果不扭虧為盈，可能會導致公司最終垮臺。這樣做可能很有挑戰性，但建築和承包公司可以採用一些策略，從虧損變回虧損。

專案未來現金流

對你未來的現金流做出預測並不容易。事實上，由於工作崗位的不同程度和當前專案的變更單，建築業的情況比大多數行業要複雜一些。一種方法是使用現金流管理軟體。透過利用這些工具，建築公司可以大致瞭解他們預期在未來看到的收入和支出。對這些事件的正確規劃將有助於防止工資和支付問題。

分散成本

除非你得到一個巨大的折扣，不要用現金購買你的用品和材料。相反，確保你為這些購買提供資金。許多供應商為承包商提供信用卡、信用額度和貸款的融資選擇。當然，您將負責財務和利息費用。但你不會自掏腰包全額付款，因為你必須定期付款。這為企業繼續經營留下了更多的現金。您甚至可以將利息和其他費用作為業務支出沖銷。

選購最優惠的價格

在供應商之間進行比較總是一個好主意，以確保你得到最好的價格。每個供應商都想要你的生意。如果你讓他們知道你買的是最好的報價，供應商很可能會給你最好的交易，特別是如果你不虛張聲勢，願意走開。透過降低成本，你釋放了現金。

貨比三家，物美價廉，可以增加你的現金流。記住，為你的購買提供資金，而不是用現金支付。

正確處理工資單

這種情況在建築業和大多數企業是不同的。在建築業，員工幾乎總是每兩周發一次工資。為了改善現金流，你可以**分包商，通常每四周支付一次。但是，這隻能在特殊情況下進行，因為你會從長期全職員工那裡得到更好的結果。高質量的工作降低了事故和專案失敗的幾率，增加了重覆業務、推薦和新客戶的可能性。

快速處理變更單

工程變更單在施工中很常見。它們通常是一個專案的結果，這個專案需要比最初想象的更多的時間、金錢和/或資源。極端天氣也會起作用。專案經理應該立即處理變更單，而不是等到專案完成。這筆錢需要儘快收到，這將對現金流產生積極影響。

立即傳送自動**

開**可能很乏味。但它們是你現金流的重要組成部分。你當然可以手寫**，但你最好還是買些軟體，讓你的工作更輕鬆。請記住，所有**都應自動傳送，並儘快傳送。如果你想最大限度地提高現金流的潛力，提前傳送**。

接受電子支付

現金可能是王道，但確保您的企業接受不同形式的支付，包括電子支付。這可以確保您的業務得到更快的支付，從而增加現金流，並允許更多的資本用於日常運營、應付賬款和增長。

對專案經理進行現金流管理培訓

約85%的施工現金來自在建工程，這意味著現金流績效取決於專案經理的現金流管理。除了培訓，你還可以提供一個基於現金流績效的激勵方案。這很可能是有效的。

避免過高和過低的定價

一些專案經理以過度收費為榮。由於這意味著**將高於迄今為止完成的工作，當前現金流將增加。不利的一面是，當專案完成後，它將減少現金流。現金流在短期內受到影響的公司，決定低估他們的客戶。那麼最好的選擇是什麼呢？最好的辦法是根據工程完成的多少來計費。

為出色的日銷售額設定目標

有一個目標會大大增加成功的幾率。在建築業中獲得報酬的平均天數在60到90天之間。強烈考慮設定一個現實的目標，將這個數字減少到50天。您可以透過立即傳送**、提供付款激勵、編寫明確的條款、在進行任何交易之前檢查信用報告以及與非付款人重新調整條款來實現這一點。

底線

建築公司的經營方式與大多數企業不同，因為沒有一個專案是相同的。因此，改善現金流需要一些不同的策略。很大程度上取決於專案經理管理現金流的能力。在這種情況下，一定要聘請一個合格的專案經理或提供全面的現金流管理培訓，目前的專案經理。除了有正確的專案管理，建築公司應該盡一切力量提高應收賬款的速度，這將改善現金流。