你听过多少次现金为王的说法？你之所以经常听到它是因为它是真的。一家持续亏损、现金流为负的公司注定要失败。因此，解决办法是每月产生正现金流，这将使雇员能够得到支付并按时付款。成功的一个明显的关键是优先考虑收入和支出，但这是一个宽泛的说法。本文着眼于10个战略，建筑和承包公司可以采取改善其现金流。

关键要点

• 现金流量是指货币和现金等价物的数量 在任何特定时间进出一家公司。
• 正现金流意味着一家公司拥有的现金多于负债，而持续的负现金流则意味着一家企业注定要失败。
• 建筑公司可以通过分散成本、立即发出**、接受电子支付以及避免过高和过低的价格来实现现金流正增长。

什么是现金流(cash flow)？

现金流是商业活动中最重要的衡量指标之一。它是指在任何给定时间进出一家企业的资金和现金等价物的数量。现金流为正的公司的钱比负债多。这使他们能够保持秘密，每月支付账单。相比之下，那些现金流为负的人没有足够的资金来履行每月的义务。

如上所述，负现金流意味着企业可能会出现财务问题，如果不扭亏为盈，可能会导致公司最终垮台。这样做可能很有挑战性，但建筑和承包公司可以采用一些策略，从亏损变回亏损。

项目未来现金流

对你未来的现金流做出预测并不容易。事实上，由于工作岗位的不同程度和当前项目的变更单，建筑业的情况比大多数行业要复杂一些。一种方法是使用现金流管理软件。通过利用这些工具，建筑公司可以大致了解他们预期在未来看到的收入和支出。对这些事件的正确规划将有助于防止工资和支付问题。

分散成本

除非你得到一个巨大的折扣，不要用现金购买你的用品和材料。相反，确保你为这些购买提供资金。许多供应商为承包商提供信用卡、信用额度和贷款的融资选择。当然，您将负责财务和利息费用。但你不会自掏腰包全额付款，因为你必须定期付款。这为企业继续经营留下了更多的现金。您甚至可以将利息和其他费用作为业务支出冲销。

选购最优惠的价格

在供应商之间进行比较总是一个好主意，以确保你得到最好的价格。每个供应商都想要你的生意。如果你让他们知道你买的是最好的报价，供应商很可能会给你最好的交易，特别是如果你不虚张声势，愿意走开。通过降低成本，你释放了现金。

货比三家，物美价廉，可以增加你的现金流。记住，为你的购买提供资金，而不是用现金支付。

正确处理工资单

这种情况在建筑业和大多数企业是不同的。在建筑业，员工几乎总是每两周发一次工资。为了改善现金流，你可以**分包商，通常每四周支付一次。但是，这只能在特殊情况下进行，因为你会从长期全职员工那里得到更好的结果。高质量的工作降低了事故和项目失败的几率，增加了重复业务、推荐和新客户的可能性。

快速处理变更单

工程变更单在施工中很常见。它们通常是一个项目的结果，这个项目需要比最初想象的更多的时间、金钱和/或资源。极端天气也会起作用。项目经理应该立即处理变更单，而不是等到项目完成。这笔钱需要尽快收到，这将对现金流产生积极影响。

立即发送自动**

开**可能很乏味。但它们是你现金流的重要组成部分。你当然可以手写**，但你最好还是买些软件，让你的工作更轻松。请记住，所有**都应自动发送，并尽快发送。如果你想最大限度地提高现金流的潜力，提前发送**。

接受电子支付

现金可能是王道，但确保您的企业接受不同形式的支付，包括电子支付。这可以确保您的业务得到更快的支付，从而增加现金流，并允许更多的资本用于日常运营、应付账款和增长。

对项目经理进行现金流管理培训

约85%的施工现金来自在建工程，这意味着现金流绩效取决于项目经理的现金流管理。除了培训，你还可以提供一个基于现金流绩效的激励方案。这很可能是有效的。

避免过高和过低的定价

一些项目经理以过度收费为荣。由于这意味着**将高于迄今为止完成的工作，当前现金流将增加。不利的一面是，当项目完成后，它将减少现金流。现金流在短期内受到影响的公司，决定低估他们的客户。那么最好的选择是什么呢？最好的办法是根据工程完成的多少来计费。

为出色的日销售额设定目标

有一个目标会大大增加成功的几率。在建筑业中获得报酬的平均天数在60到90天之间。强烈考虑设定一个现实的目标，将这个数字减少到50天。您可以通过立即发送**、提供付款激励、编写明确的条款、在进行任何交易之前检查信用报告以及与非付款人重新调整条款来实现这一点。

底线

建筑公司的经营方式与大多数企业不同，因为没有一个项目是相同的。因此，改善现金流需要一些不同的策略。很大程度上取决于项目经理管理现金流的能力。在这种情况下，一定要聘请一个合格的项目经理或提供全面的现金流管理培训，目前的项目经理。除了有正确的项目管理，建筑公司应该尽一切力量提高应收账款的速度，这将改善现金流。