主要區別
培訓和發展之間的主要區別在於，培訓是任何一個組織的計劃，側重於員工與工作相關的技能，而發展是一個有組織的活動，關注的是人的全面成長。
訓練(training) vs. 發展(development)
培訓是指為培養員工或受訓人員的技能而組織的一項計劃。發展被定義為一個有組織的活動，在其中一個組織的員工學習和成長。培訓使員工熟悉與特定工作相關的技術知識和技能。發展是一個自我評估的過程。培訓強調提高和提高每個工人的能力。發展是一個循序漸進的過程，體現了人的心智成長和成熟。
培訓是一個有限的短期學習過程。它使員工能夠磨礪自己的技能，並根據工作要求瞭解新事物。發展是一項涉及員工全面成長和人格塑造的教育計劃。培訓是一個短期的過程，主要集中在現在。發展被稱為一個長期的過程，同時也關注未來。
培訓人員的動機是培訓師。他訓練員工有針對性地從事特定的工作。發展的動力是人本身，因為發展主要是對自己有利。我們也可以說，培訓是以工作為導向的，而發展是以職業為導向的。培訓的目的是幫助員工掌握新的學習過程和工作所需的關鍵技能。發展的目的是讓員工做好應對各種情況和挑戰的準備。
訓練會改變一個人的技能。這種發展帶來了個人的全面變化。培訓的時間較短，而且有多人参加。發展的持續時間是長期的，通常是針對一個人。培訓主要是指有關技術和機械操作的指南。發展指導教育、哲學和理論概念。
比較圖
什麼是訓練(training)？
培訓被定義為使員工熟悉與特定工作相關的技術知識和技能的計劃。培訓使受訓者能夠學習工作所需的關鍵技能。“學有所獲”也被稱為訓練的過程。它使員工能夠根據工作需要了解新事物。
培訓主要是指有關技術和機械操作的指南。這是一個大約3到6個月的短期過程。培訓範圍有限，主要以工作為導向。許多組織在新兵被選中後，對他們進行不同的培訓計劃。它幫助他們瞭解有關他們的任務和態度滿足組織需要的政策和程式。
培訓有助於新員工更好地與上級、下屬和同事相處。它也會改變一個人的技能。培訓的目標是指導計劃或計劃的使用，獲得特定的個人能力，或教授新的慣例。指的是聘請一家培訓公司的導師或專家。訓練通常是在一個小組中進行的。培訓型別包括入職培訓、門廳培訓、實習培訓、學徒培訓、工作培訓和推廣培訓。
培訓目的
- 為任務或工作提供能力
- 提高員工的靈活性
- 確保安全和質量
- 培養員工的能力
- 更高的生產率
- 培養員工的技能
- 提高生產率和效能
- 建立信心
什麼是發展(development)？
發展被定義為一個組織的管理人員傾向於學習和成長的系統的、有組織的和持續的活動。它也被稱為高階員工培訓。它以職業為導向，所以範圍更廣。在任何一個組織中，發展都是一個系統的過程，管理人員在其中學習提高他們的理論和概念知識。提高了他們的工作效率。
這是一項關於員工全面成長和人格塑造的教育計劃。發展的目的是讓員工做好應對各種情況和挑戰的準備。發展既要考慮現在，又要著眼未來。發展的持續時間是長期的，通常是針對一個人。它會給個人帶來全面的改變。發展的動力是人本身，因為發展主要是對自己有利。“發展”的目的是透過有計劃和有組織的學習來提高領導效能。
常用的發展方法包括輔導、輔導、輔導、輪崗、個案研究、會議培訓等。組織的員工隊伍需要隨著技術的更新而升級。在這方面，發展有助於跟上不斷增長的技術。此外，這種發展也有助於個人員工在組織內掌握管理技能。不同的組織，透過發展過程，使他們的員工具備處理機構提供的任何工作的技能。
開發目的
- 哲學和理論概念的教育
- 培養個性
- 提高能力和技能
- 提高領導技能
- 改變態度
- 滿足未來需求
主要區別
- 培訓是針對特定工作的；另一方面，發展是一種自我評估行為。
- 培訓強調提高每個工人的能力。另一方面，發展要靠人民的成長和成熟。
- 培訓使員工能夠根據工作需要磨練自己的技能，而發展則關係到員工的全面成長和人格塑造。
- 培訓是一個短期的過程，相反，發展是一個長期的過程
- 培訓主要著眼於現在，相反，發展著眼於未來。
- 受訓者的動機是受訓者，而發展的動力則是人本身。
- 培訓是以工作為導向的；相反，發展是以職業為導向的。
- 培訓帶來一個人技能的改變；另一方面，發展帶來個人的全面變化。
- 培訓是一個短期的過程，相反，發展是一個長期的過程。
結論
培訓和發展是職能和管理的兩個不同的過程。這兩種活動都能提高員工的技能和生產力，但因其範圍、目標、人數、方向、動機、行為方式和結果而有所不同。
