主要区别
培训和发展之间的主要区别在于，培训是任何一个组织的计划，侧重于员工与工作相关的技能，而发展是一个有组织的活动，关注的是人的全面成长。
训练(training) vs. 发展(development)
培训是指为培养员工或受训人员的技能而组织的一项计划。发展被定义为一个有组织的活动，在其中一个组织的员工学习和成长。培训使员工熟悉与特定工作相关的技术知识和技能。发展是一个自我评估的过程。培训强调提高和提高每个工人的能力。发展是一个循序渐进的过程，体现了人的心智成长和成熟。
培训是一个有限的短期学习过程。它使员工能够磨砺自己的技能，并根据工作要求了解新事物。发展是一项涉及员工全面成长和人格塑造的教育计划。培训是一个短期的过程，主要集中在现在。发展被称为一个长期的过程，同时也关注未来。
培训人员的动机是培训师。他训练员工有针对性地从事特定的工作。发展的动力是人本身，因为发展主要是对自己有利。我们也可以说，培训是以工作为导向的，而发展是以职业为导向的。培训的目的是帮助员工掌握新的学习过程和工作所需的关键技能。发展的目的是让员工做好应对各种情况和挑战的准备。
训练会改变一个人的技能。这种发展带来了个人的全面变化。培训的时间较短，而且有多人参加。发展的持续时间是长期的，通常是针对一个人。培训主要是指有关技术和机械操作的指南。发展指导教育、哲学和理论概念。
比较图
什么是训练(training)？
培训被定义为使员工熟悉与特定工作相关的技术知识和技能的计划。培训使受训者能够学习工作所需的关键技能。“学有所获”也被称为训练的过程。它使员工能够根据工作需要了解新事物。
培训主要是指有关技术和机械操作的指南。这是一个大约3到6个月的短期过程。培训范围有限，主要以工作为导向。许多组织在新兵被选中后，对他们进行不同的培训计划。它帮助他们了解有关他们的任务和态度满足组织需要的政策和程序。
培训有助于新员工更好地与上级、下属和同事相处。它也会改变一个人的技能。培训的目标是指导计划或计划的使用，获得特定的个人能力，或教授新的惯例。指的是聘请一家培训公司的导师或专家。训练通常是在一个小组中进行的。培训类型包括入职培训、门厅培训、实习培训、学徒培训、工作培训和推广培训。
培训目的
- 为任务或工作提供能力
- 提高员工的灵活性
- 确保安全和质量
- 培养员工的能力
- 更高的生产率
- 培养员工的技能
- 提高生产率和性能
- 建立信心
什么是发展(development)？
发展被定义为一个组织的管理人员倾向于学习和成长的系统的、有组织的和持续的活动。它也被称为高级员工培训。它以职业为导向，所以范围更广。在任何一个组织中，发展都是一个系统的过程，管理人员在其中学习提高他们的理论和概念知识。提高了他们的工作效率。
这是一项关于员工全面成长和人格塑造的教育计划。发展的目的是让员工做好应对各种情况和挑战的准备。发展既要考虑现在，又要着眼未来。发展的持续时间是长期的，通常是针对一个人。它会给个人带来全面的改变。发展的动力是人本身，因为发展主要是对自己有利。“发展”的目的是通过有计划和有组织的学习来提高领导效能。
常用的发展方法包括辅导、辅导、辅导、轮岗、个案研究、会议培训等。组织的员工队伍需要随着技术的更新而升级。在这方面，发展有助于跟上不断增长的技术。此外，这种发展也有助于个人员工在组织内掌握管理技能。不同的组织，通过发展过程，使他们的员工具备处理机构提供的任何工作的技能。
开发目的
- 哲学和理论概念的教育
- 培养个性
- 提高能力和技能
- 提高领导技能
- 改变态度
- 满足未来需求
主要区别
- 培训是针对特定工作的；另一方面，发展是一种自我评估行为。
- 培训强调提高每个工人的能力。另一方面，发展要靠人民的成长和成熟。
- 培训使员工能够根据工作需要磨练自己的技能，而发展则关系到员工的全面成长和人格塑造。
- 培训是一个短期的过程，相反，发展是一个长期的过程
- 培训主要着眼于现在，相反，发展着眼于未来。
- 受训者的动机是受训者，而发展的动力则是人本身。
- 培训是以工作为导向的；相反，发展是以职业为导向的。
- 培训带来一个人技能的改变；另一方面，发展带来个人的全面变化。
- 培训是一个短期的过程，相反，发展是一个长期的过程。
结论
培训和发展是职能和管理的两个不同的过程。这两种活动都能提高员工的技能和生产力，但因其范围、目标、人数、方向、动机、行为方式和结果而有所不同。
