在過去的七週裡，亞拉巴馬州貝塞默市亞馬遜倉庫的工人們一直在透過郵件投票決定是否成立工會。他們的投票定於3月29日星期一進行，第二天開始計票。如果工會獲勝，這些倉庫員工將成為亞馬遜美國員工中第一批加入工會的成員，這對一家長期以來一直積極**勞工組織的公司來說是一個重大事件，這可能是亞馬遜改善美國第二大僱主條件的第一步。以下是迄今為止發生的事情和接下來可能發生的事情。

誰投票？

投票在亞拉巴馬州伯明翰郊外的貝塞默一家名為BHM1的亞馬遜倉庫進行。該公司最近開業，去年3月開始運營，但到了夏季，工人們對那裡的條件越來越失望，他們聯絡了零售、批發和百貨公司工會，該工會在附近的家禽工廠和其他企業都有存在。到11月，組織者已經收集到足夠的簽名，向全國勞動關係委員會**，要求舉行選舉。由於流感大流行，選舉將透過郵寄的方式進行。總共有近6000名工人有資格投票。

他們為什麼要成立工會？

員工們說，亞馬遜的高要求和自動執行的生產力指標使工作變得繁重、緊張和缺乏人性。亞馬遜追蹤了兩個指標：工人完成一項任務的平均速度，稱為“節拍時間”，以及他們花在不掃描專案上的時間，稱為“下班時間”。如果工人不能保持快節奏，他們會被訓斥或解僱。

“這很難做到，尤其是當你有很多大的產品來了，”佩裡康奈利說，在BHM1的工人誰支援工會。“人們開始抱怨上廁所又回來了，還對他們說他們的節拍時間增加了。”這是BHM1和其他亞馬遜設施的工人們常見的抱怨。

亞馬遜發言人希瑟•諾克斯（Heather Knox）在一份電子郵件宣告中表示，“與大多數公司一樣，我們對每個亞馬遜人都有績效預期——無論是公司員工還是履行中心員工，我們根據這些期望來衡量實際績效。“諾克斯說，績效是“在一段很長的時間內衡量和評估的”，“我們支援那些沒有達到預期水平的人，透過專門的指導來幫助他們提高。”諾克斯還說，工作人員“被允許吃零食、喝水或使用電腦。”但並沒有直接解決工人抱怨他們這樣做會受到懲罰的問題。

康納利和其他工人希望工會能夠改善工作條件，創造一個讓人感覺不那麼武斷的解僱程式。“我只是希望人們得到尊重，”Darryl Richardson說，他是最初接觸RWDSU的員工之一。

工人們也希望工會能透過談判提高工資。許多員工敏銳地意識到，亞馬遜在這場大流行期間表現得非常出色，2020年利潤增長了84%，傑夫·貝佐斯的個人財富增長了約700億美元。與此同時，許多像康奈利這樣的BHM1員工的工資也在下降：BHM1在3月份開張，當時亞馬遜實施了每小時2美元的額外危險津貼，該公司在6月份結束了這一計劃，將他們的工資降至每小時15.30美元。康納利說：“很多人都在談論這樣一個事實，那就是他從所有的設施中獲得了數十億美元的流感大流行資金，但他沒有把這些錢一分錢還給那些真正為他工作和在戰壕裡工作的員工。”。

如果說這場大流行加劇了員工的不滿，那麼去年夏天喬治·弗洛伊德被殺後的“黑人生命事件”**活動則促使許多人採取行動。BHM1的大多數工人是黑人，許多人参加了伯明翰周圍的**活動。RWDSU還把這場運動定為公民權利和種族正義的問題。

康納利說：“亞馬遜的很多員工都是黑人，很多人厭倦了被任何方式對待，被任何方式交談，被當作比任何人都少的人對待。”。“隨著黑人生命的到來，這表明你現在有了發言權——讓我們做點什麼吧。現在，工會是這個聲音的另一個實體。”

為什麼這麼重要？

亞馬遜是美國第二大私人僱主，擁有80萬名員工，它強烈**組織員工的企圖。唯一的其他工會努力使其投票是在2014年，在特拉華州的一個維修技術人員小組，它失敗後，激進的反工會運動。最近，NLRB發現亞馬遜威脅並解僱了**公司處理COVID-19的工人。雖然貝塞默的努力只能組織一個倉庫，但這將表明它是可以做到的。亞馬遜其他工廠的員工已經表示有興趣追隨BHM1的腳步。

哈佛法學院教授本傑明·薩克斯說：“組織工作有一個基本原則，即成功孕育成功，組織工作往往發生在自我強化的勝利迴圈中。”。“組織起來需要工人冒風險，工人們看到風險會得到回報時，更可能冒風險。”

這樣的連鎖反應不僅可以改變成千上萬亞馬遜員工的工作環境。由於亞馬遜的規模和其物流網路的地理範圍，亞馬遜的工作質量和薪酬對其他工作的質量和薪酬有著強大的影響。亞馬遜自己也在其遊說最低工資15美元的廣告中大肆宣揚這一效果，事實上，最近的一項研究發現，當亞馬遜在2018年將起薪提高到每小時15美元時，附近僱主的工資也隨之上漲。

但是，如果將亞馬遜的工作與類似型別的工作進行比較，結果會糟糕得多。物流工作歷來是通往中產階級的一條道路，而工會倉庫的工資通常是亞馬遜的兩倍。彭博社分析發現，亞馬遜開設倉庫時，附近其他倉庫的工資往往會下降。亞馬遜的員工跟蹤和提高生產率的方法——促使BHM1成立工會的工作方面——也已經蔓延到物流業和其他行業，因為公司試圖與亞馬遜競爭。

Sachs稱亞馬遜為領頭羊，因為它在塑造勞動力市場和定義未來工作方面扮演著巨大的角色，類似於20世紀初汽車業所扮演的角色。他說：“這個行業的工會化與勞動法改革有很大關係，幾十年來對勞動力市場來說是一個決定性的時刻。”。

亞馬遜這次的反應是什麼？

亞馬遜一直在發起一場反對工會努力的激進運動，每天向工人傳送多條簡訊，敦促他們投反對票。亞馬遜在Facebook上刊登廣告，直接指向一家網站，警告工人必須繳納工會會費（阿拉巴馬州是一個有權工作的州，管理層在牆上掛了橫幅，在洗手間的門上貼了標語，上面寫著“你的會費去哪兒了？”？工會不行，我們可以！“該公司引進了一家高價的工會破壞公司，並在倉庫召開了強制會議。康納利說：“他們稱之為培訓班，但這只是對工會的抨擊。”。

亞馬遜發言人諾克斯為該公司對工會努力的迴應進行了辯護。諾克斯寫道：“重要的是，所有員工都要了解加入工會的事實和選舉過程。”。“我們定期為所有員工舉辦資訊會議，其中包括讓員工提問的機會，並透過其他渠道進行教育。”

該公司還採取了更多非正統的措施。據Vice報道，亞馬遜在爭取親自舉行選舉的鬥爭中失敗後，向員工傳送郵件，指示他們填寫“反對”票，並通知他們將選票存放在倉庫入口處安裝的新郵箱中。（諾克斯說，“這個郵箱是由USPS安裝的，是一個方便上下班郵寄的選項，但從來不是一個授權。”）

根據美國勞工法，僱主在結構上比組織者有極大的優勢，比如他們有能力在公司時間舉行強制性的反工會演講，同時限制非工作對話，禁止非僱員組織者進入工作場所。因此，組織者通常只能在附近的街道和人行道上拉票——或者，在BHM1的情況下，在離開的員工等待燈光改變時，在停車場拉票。然後，去年底，亞馬遜要求該縣改變紅綠燈的時間。諾克斯說，這樣做是為了減少換班時的擁堵，但組織者說，這使他們的工作更加困難。

事情看起來怎麼樣？

這場戰役雙方都打得很艱苦。組織者預計投票結果將很接近，不過康奈利對此持樂觀態度。一位組織者此前對《邊緣報》說，3000多名工人在卡片上簽名，表示對選舉前的工會感興趣，如果他們都投贊成票，就足以獲勝。不過，考慮到亞馬遜的高離職率，很多籤卡的員工可能不再在那裡工作，其他人可能已經被亞馬遜的反工會突擊行動說服。

最近幾周，工會得到了一系列外部支持者的支援，其中最著名的是拜登總統，他上個月在推特上釋出了一條影片資訊，暗指競選活動。參議員伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）和激進分子兼說唱歌手**邁克（Mike）週五參觀了這家倉庫，這是一系列前往貝塞默的官方和名人代表團中的最新一個。高姿態的支援改變了一些人的想法，康奈利說，但漫長的投票期意味著，一些人已經發出了選票，不得不要求新的改變他們的選票。康納利說：“我認為這是過去一個半月的一個大轉折。

接下來會發生什麼？

選票必須在3月29日（星期一）工作日結束前由國家勞動關係委員會地區辦公室收到。計票將於週二上午開始，但由於NLRB將對任何一方提出的質疑和反對作出裁決，我們可能需要幾天才能知道結果。

如果工會獲勝，它的鬥爭就不會結束。公司經常在第一份合同的談判中碰壁，要求工會進一步施加公眾和政治壓力。羅格斯大學（Rutgers University）勞工研究和就業關係教授詹妮斯•費恩（Janice Fine）表示：“有太多的例子表明，工會贏得了選舉，最終他們會離開，因為他們無法讓公司真誠地討價還價，達成第一份合同。”。

如果工會失敗，人們的注意力將轉向貝塞默運動在亞馬遜網路上播下的激進主義種子。Fine說，鑑於美國勞工法和亞馬遜的權力使組織者處於不利地位，BHM1的工人已經走到了這一步，這已經是一個勝利。參加選舉是向工會發出的一個訊號，表明組織亞馬遜員工所付出的精力和代價是值得的，也向員工發出了這樣的訊號：他們所冒的風險可能會得到回報。已經有跡象表明，工人們正在從貝塞默那裡吸取教訓。自活動開始以來，RWDSU表示，已經有超過1000名對加入工會感興趣的亞馬遜員工與之聯絡。