诚然，在你真正开始工作之前，你永远无法完全确定自己会如何适应新老板、新公司或新团队，但在面试过程中提出探索性和战略性问题是收集有关潜在机会的有用信息的最简单方法之一。

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

我的意思是，谁想跳过所有这些束缚，一个月后才意识到，你的老板是终极的微观管理者，你的同事是幕后黑手，工作时间接近60小时而不是40小时。哦，没有人在家工作，从来没有。

在面试中提出一些问题，特别是那些能帮助你更多地了解在公司工作的真实感受（让你看起来聪明）的问题，虽然很难，但却是必要的。你不想暗示利益是你所关心的全部，或者你的首要任务是灵活的工作时间，所以知道什么时候该问什么有点科学。

考虑到平均面试过程需要3到4轮，而且现在可以持续几周，你有足够的时间来询问工作职责、公司文化和团队活力。以下是每个阶段的一些想法。

第一轮的问题

你在一开始问的问题应该有助于你了解公司文化以及你申请的实际工作的细节（阅读：阅读工作描述无法回答的问题）。

“我所申请的职位对组织的整体成功有何贡献？”

回答这个问题可以让你了解更多关于这个角色的范围和影响。你还可以衡量公司对找到合适人选的重视程度。

“你决定在这里工作的主要原因是什么？”

对这个问题的回答应该能让你通过了解面试官的核心价值观来更好地了解他们。它还可以让你更深入地了解加入公司的好处，而你可能忽略了这一点。

“你对我的资历有什么疑问或担心吗？”

这表明你不怕问困难的问题，并允许你解决任何问题，而不是迟早在这个过程中，当你可能不再有机会解决他们。

第二轮的问题

既然你已经给第一批面试官留下了深刻的印象并进入了第二轮面试，那么你在这个阶段提出的问题应该有助于你了解你的职业生涯将如何管理，以及你对未来老板的总体期望。

“员工如何参与创建自己的责任和目标？”

这是一个机会，让你知道你有多少控制，当谈到拥有你的工作日和整个职业轨迹。

什么是您希望我在前30、60和90天内完成的即时项目”(the immediate projects you’d like me to work on in the first 30, 60, and 90 days”)？

有了这一条，你将了解到当你第一次开始工作的时候，你的新经理希望你做什么类型的工作。这里的关键是继续挖掘，直到你对这个角色的第一套期望明确为止。

“管理层如何衡量员工的成长和成功？”

这个问题的答案将帮助你了解如何评估你的工作，以及你需要关注什么才能让自己成功。

最后几轮的问题

一旦你通过了第二轮面试，招聘经理就应该毫不怀疑你是否具备该职位所需的技能和资格。在这个阶段你将被问到的问题通常会转移到那些评估你的整体文化契合度的问题这意味着你在这个阶段问他们的问题也应该转移。

“关于我要合作的团队，你能告诉我些什么？”

你将把大部分时间花在与新同事相处上，因此了解团队动态是明智的，以便评估你将如何无缝地适应新环境。

“团队成员有哪些机会在项目和任务上合作？”

这是另一个团队动态问题，答案将让您了解团队是否具有协作性和团队导向性。

“什么样的员工在这里干得好？”

这个答案让你有机会评估你的工作风格、个性和技能是否能很好地适应新的工作环境。

虽然你以前可能听过很多次，但值得重复一次：面试过程是双向的。这不仅让你面试的公司有机会了解你是否能天衣无缝地融入他们的世界，也让你有机会确认组织、部门和职位本身是否适合你和你的职业生涯。

重要的是，你要利用这段时间尽可能多地了解这个角色的来龙去脉，尤其是那些对你自己的成就最为关键的方面，以便做出一个明智的决定，这对你和你的职业都是最有利的。

每轮面试中最好问的问题|缪斯

Dorianne是一位人力资源专家，后来成为职业发展教练和博客写手，她致力于通过自己的文章、数字产品和私人辅导，教授专业人士如何开启真实而充实的职业生涯。在空闲时间，她喜欢阅读自助书籍，为丈夫****，为女儿****，听碧昂丝的歌é. 如果你已经准备好揭示你的真正目的，就马上去她的在线辅导精品店，你的职业女孩，下载你的免费蓝图吧！