在做决定之前要注意你的偏见以获得更好的结果
克服偏见的一种方法是把重要的决策外包出去。但只有当你知道内在偏见的时候。哈佛商业评论（harvardbusinessreview）的博客说，如果你想真正停止偏袒及其后果，那么第一步就是在会议上进行个人评论。
在下次会议期间，根据自己的个人倾向进行数据收集练习。跟踪一些关键的建议以及是谁提出的。稍后再看看你的跟踪记录，问问自己，你对所提到的解决方案类型是否有默认的感觉（“我受不了新技术”）或者是谁做的（“我真的很喜欢这个家伙！”）。这些违约是否会导致可预见的不正常决策？
虽然哈佛商学院建议你应该把这变成一个60秒的练习，但没有理由匆忙进行这样的反省。慢慢来，注意你的冲动，真正注意会议中发生的所有事件以及你对它们的反应。当你稍后回顾它时，你可能会发现一些固有的偏见让你吃惊。
60秒的训练可以提高你的商业反应能力|哈佛商业评论
公路局供图。
- 发表于 2021-05-21 18:58
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