当我们集思广益时,我们会尝试提出大量的新想法,直到我们获得了一个灵光乍现的时刻,但这可能不是最好的方法。相反,最好专注于小的创造性步骤,并使用类比来帮助连接想法。
这篇文章最初出现在Fast公司。
伟大的想法从何而来,你如何才能产生更多的想法?你尝试了所有的建议,从早起到手写。
也许你的公司甚至聘请了一位顾问来帮助员工产生新的想法,所有这些都是为了追求那难以捉摸的尤里卡时刻,那灯泡,那通向下一件大事的灵感之箭。但研究表明,我们寻找“尤里卡时刻”可能是徒劳的。
最近的例子来自匹兹堡大学的Joel Chan和Christian Schunn,他们试图理解“思想A导致思想B,而思想B导致了突破C”
他们分析了一个专业设计团队的头脑风暴会议记录,该团队的任务是为孩子们设计一台手持式打印机。成绩单显示,由于认知能力的巨大飞跃,新想法并非凭空而出。
相反,创造力是一系列的小步骤。”他们说:“想法A激发了一个新的但又密切相关的想法,这促使了另一个渐进的步骤,而一系列小小的心理进步有时最终会以团队中的一个创新想法而告终。”。他们还发现,类比有助于从一个想法引导到下一个。
陈解释说,有一个类比是“当我们观察记忆中或世界上的两件事物时,根据它们共同的一些基本结构,我们说它们是相似的。”他给出了太阳系和原子之间相似性的股票例子尽管这两件事表面上看起来非常不同,但我们可以认为它们是相似的,因为它们有一些共同的基础结构。”
我们自然会想到类比。我们的大脑总是无意识地进行类似的比较,以此来理解我们周围的世界。
道格拉斯·霍夫施塔特和艾曼纽尔·桑德在他们的书《表面与本质:类比是思维的燃料与火焰》中写道:“为了生存,人类依赖于将现在发生在自己身上的事情与过去发生在自己身上的事情相比较。”。
舒恩说:“你的脑子里充满了你所见过的解决方案,类比是一种回顾过去解决方案历史的方式,可以说,‘好吧,也许其中一种在这里可以奏效。’”
对于设计师来说,这的确是事实。在他们的头脑风暴会议上,每五分钟就有新的类比出现。下面是团队在试图弄清楚打印机如何打开和关闭时使用的一个示例:
在这里,你可以通过类似的方法看到这个想法的演变:录像带翻盖>**门>卷帘门。这发生在整个头脑风暴会议;思想发生了变化。头脑风暴并没有直接带来突破性的创新,但利用大脑的内在需求来绘制相似之处,有助于推动想法的发展。
正如作者Scott Berkun在《创新的神话》一书中所写,“你所见过的每一件令人惊奇的创造**物,或者你所听到的每一个想法,都可以被分解成以前存在的更小的想法。”
类比也能帮助我们摆脱思维定势。舒恩说,我们的大脑有时会专注于一个想法。例如,假设你的老板给你布置了一项任务,为了让工作顺利进行,她还抛出了一些自己的想法或可能的解决方案。这些会卡在你的大脑里,阻止你想出任**的概念。
“我们已经做了研究,表明个人会被固定下来,也可以通过思考类似的问题,思考问题的其他解决方案和问题,这些解决方案和问题都有相同的功能部件,”舒恩说这些方法对新手和专家都有效。”
据舒恩和陈说,这种渐进式的创新过程可能比简单地要求某人提出伟大的想法,或等待一个尤里卡时刻更好。”如果你开始一个会议,你说,‘好吧,我们会想出非常好的主意,’那可能是一个非常糟糕的开始方式,”陈说如果每个人都试图适应‘尤里卡突破’的模式,从而错过了通过不太‘浪漫’的方式可以实现的真正好的想法,创新就会受到阻碍。”
当然,没有完美的方法可以得出一个完美的想法,但是头脑风暴时要记住以下几点:
你可能不会喊“尤里卡!”在会议室里,一些好的想法和类比可以帮助你的想法朝着正确的方向滚雪球。
头脑风暴的科学|快速公司
杰西卡·胡林格是一名自由记者,报道创新、科技和科学。在决定成为全职自由撰稿人之前,杰西卡曾担任Fast公司的助理新闻编辑,负责处理新闻和社交媒体外联事务。杰西卡对自己的家乡印第安纳州情有独钟,对公共广播节目有着始终如一的热爱,对考古学也有着莫名的痴迷。
图片改编自尼莫(皮克斯湾),祖辛(皮克斯湾)和尼克金尼(Shutterstock)。照片由clrmck(Flickr)和Jake Boetter(Flickr)拍摄。
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