合作是伟大的,但有时合作会演变成毫无意义的辩论,而你却一事无成。《环球邮报》建议将这些重大决定限制在三个人或更少的范围内。
参与的人越少,最终浪费的时间就越少:
使用三的规则。把重大决定留给三个人或更少的人。参与的人越多,达成共识的时间就越长。小团队负责协调和决策,而大团队则负责辩论和组建委员会。
类似地,他们说会议会对生产力有害,特别是如果你在坚持会议议程方面做得不好的话。你不想在没有同事的情况下做出每一个决定,从而损害同事的利益,但有时,事情需要迅速做出决定,以保持工作效率并向前迈进。什么时候开始由你决定。点击链接获取更多与团队合作的生产力技巧。
提高员工生产力的十种方法|通过Reddit发送全球邮件
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