你想到计划会让你感到恐惧吗？当你强迫自己计划时，你是否意识到你从来没有真正看过你的清单？如果是这样，那么就应该从所有项目管理软件、笔记本和待办事项清单后面走出去，并参与一些**的计划。我说的**计划是什么意思？邀请其他人参与计划你的日子的过程，以保持你的责任。

为什么？我认识的最成功的人都会承认他们的困难，然后给予适当的支持，帮助他们实现目标。通过向别人展示你的计划，你可以克服你在做（或不做）什么时的尴尬和沮丧，把正确的事情做好。

以下是有效执行此操作的三个关键：

创造安全

你想找一个非常可靠的人，但不是判断，以帮助你更有效地投资你的时间。要想成功，你需要知道这个人会一直在你身边，而且你可以对他/她完全诚实，而不必害怕批评。这看起来像是和你的另一半、商业伙伴或同事交谈。但为了安全和中立起见，你可能会发现最好在你的核心圈子之外找一个人，比如导师、教练或朋友。

通过向别人展示你的计划，你可以克服你的尴尬和沮丧。

创建透明度

即使有其他人参与你的计划过程，你仍然需要所有的时间管理工具。但是不要躲在他们后面，你要用他们来完全公开你的现实处境。在和你的计划伙伴交谈之前，把更新你的待办事项清单和日历作为个人目标。如果合适的话，你甚至可以让其他人在线访问你的文档。

精密度在这个过程中起着至关重要的作用。当你和你的计划伙伴交谈时，你必须清楚地定义你想要采取什么行动步骤，你希望产生什么可交付成果，你什么时候做这些活动，以及你估计这些活动将花费你多长时间。你可能已经知道这些细节，只是向你的计划伙伴陈述，或者你可以利用你的共同计划时间来帮助你完成这个过程。

不管是哪种方式，在谈话结束时，你们都应该对你们打算做什么有绝对的清楚。最后，你可能会发现你没有时间去做你想做的一切。那很好。在计划阶段，最好有现实的期望，并明确你的优先事项，而不是带着完成不可能的事情的期望努力前进。

谈话结束时，你们两个都应该对自己打算做什么有一个明确的认识。

创造责任感

你和你的计划伙伴都应该对你同意做的事情做一个书面记录。这样，当您通过电话、skype或当面连接时，您就可以准确地测量实际进度和预期进度，并做出相应的调整。有些人发现，最好每周用这种方式连接，而有些人则需要每天的连接时间。

你可以选择最适合你和你的计划伙伴做的事情。频率比你毫无疑问地知道你将需要报告你的结果更重要。如果你喜欢写而不是说，这种协作也可以通过电子邮件、文本、共享文档或项目管理系统来实现。

建立正确的责任感对你的工作效率起着巨大的作用。通过征召其他人来保持你的诚实，你可以减少你对这个过程的阻力，并显著提高你的产出。记住：你不必一个人工作。也许是时候暴露你自己了。

裸图| 99u

伊丽莎白·格雷斯·桑德斯是一位如何在压力较小的情况下取得更多成功的专家。通过时间辅导和培训，她让世界各地的客户从感到沮丧、不知所措和内疚，到平和自信地完成更多的工作。更多信息请访问www.ScheduleMakeover.com.

奥斯卡·拉莫斯·奥罗斯科的插图。

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