通过将pareto原则应用到任务列表中，减少工作，做更多工作
帕累托原则说，在大多数情况下，大约80%的影响来自于20%的原因。我们可以使用帕累托原则来更好地管理我们的时间，并把注意力集中在任务清单上真正有意义的事情上。
《哈佛商业评论》指出，实际上一切都不重要。从软件开发到投资，帕累托原理几乎应用于人类的每一项努力(两个例子：沃伦•巴菲特90%的财富来自10项投资，而在销售方面，通常80%的收入来自20%的销售团队。）
从这个“极少数法则”的角度来看我们自己的生产力，我们可以削减80%的不重要或对最终目标没有贡献的任务或项目。
您可以使用80/20规则删除或委派任务类别，或将重点放在单个待办事项上：
HBR建议写下你一天中最重要的六件事，然后划掉最下面的五件事。早上的第一件事就是在上面做90分钟。每当你要在Twitter或是查看邮件上浪费时间的时候，写下你将要做的事情（阻止你的脚步）。
如果您在确定任务优先级方面有困难，Inc.business博客建议了另一种策略：
当你列出一个“待办事项”清单时，根据所需的工作量（1到10，其中1是最小的工作量）和潜在的积极结果（1到10，其中10是最大的影响）来确定每个项目的优先顺序
现在将潜在结果除以获得“优先级”排名的工作量。首先执行结果优先级最低的项目。下面是一个简单的例子：
- Task 1: Write report on trip meeting. Effort=10, Result=2, Priority=5
- Task 2: Prepare presentation for marketing. Effort=4, Result=4, Priority=1
- Task 3: Call current customer about referral. Effort=1, Result=10, Priority=0.1
看到你新的优先顺序了吗？你先做任务3，第二个任务2，最后一个任务1——如果有的话。
这样，你就可以确保你完成那些重要的低努力的任务，这些任务占你成功的80%。
几乎所有事情的重要性|哈佛商业评论
时间管理公司的惊人秘密。
卡尔扬·查克拉瓦蒂摄
- 发表于 2021-05-26 09:48
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- 分类：互联网
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