战略差距分析

战略差距分析是一种商业管理技术,它要求评估商业努力的最佳可能结果和实际结果之间的差异。它包括关于可以采取哪些步骤来缩小差距的建议。...

什么是战略差距分析(strategic gap ****ysis)?

战略差距分析是一种商业管理技术,它要求评估商业努力的最佳可能结果和实际结果之间的差异。它包括关于可以采取哪些步骤来缩小差距的建议。

战略差距分析的目的是确定一个公司可以采取什么具体步骤来实现一个特定的目标。一系列因素,包括时间框架、管理业绩和预算限制,都被批判性地看待,以便找出不足之处。

分析之后应制定实施计划。

关键要点

  • 战略差距分析衡量理想结果和实际结果之间的差异。
  • 分析确定了必须采取哪些步骤来缩小这一差距。
  • 对于一个企业或其他组织来说,这种分析可以导致一个取得更大成功的行动计划。

了解战略差距分析

战略差距分析是一种用来帮助公司或任何其他组织确定是否从其资源中获得最佳回报的方法。它指出了现状与最佳可能结果之间的差距。执行战略差距分析可以指出潜在的改进领域,并确定组织实现其战略目标所需的资源。

战略差距分析产生于各种绩效评估,尤其是基准测试。当一个行业或一个项目的绩效水平已知时,这个基准可以用来衡量一个公司的绩效是否可以接受或者是否需要改进。这样的比较有助于进行战略差距分析。

从这一点出发,组织可以决定需要什么样的资源组合,如金钱、时间和人员,才能获得更好的结果。

许多企业没有战略规划;他们可能实现了基本的业务目标,但未能充分发挥其潜力。

许多企业没有进行战略规划。他们拥有实现基本业务目标的资源和能力,但未能充分发挥其潜力。战略差距分析可以帮助此类企业弥合当前和潜在绩效水平之间的差距。

战略差距分析示例

一个海滨小镇上的一家小型夫妻餐厅有当地人的忠实顾客,但它的老板也渴望为暑假的人群提供服务。战略差距分析确定了餐厅实现目标所需的变化。

这些改变可能包括搬迁到更繁忙的街道,待会开放以吸引度假者,以及更新菜单。餐馆老板不必接受这些建议。但是如果它想达到更高的商业成功水平,它可能会这样做。

  • 发表于 2021-06-02 17:08
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  • 分类:商业金融

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