数量折扣是向买方提供的一种激励,当购买数量较多时,可以降低单位商品或材料的成本。卖方经常提供数量折扣,以吸引顾客大量购买。
卖方能够运送更多的货物或材料,而买方能得到更优惠的价格。在消费者层面,数量折扣可以表现为BOGO(买一个,得到一个折扣)或其他激励,如买两个,得到一个免费。
零售商如果订购更多的同类商品,往往能获得更好的交易。例如,如果订购的t恤少于48件,则每件的成本可能为7.50美元$订购49-72件,每件7.25元;如果订购73件或以上,每件售价7美元。
根据数量折扣,所有订购的货物必须在某一日期交货并付款。或者,购买和支付可以分散在指定的时间段。
通过大量销售,卖家可以增加每笔交易的收入(RPT)。供应商还可以“分步”扩大数量折扣,以较低的单价获得较高的数量,以鼓励批量买家。例如,一家在定价策略中采用“步骤”的大衣**商可以提供每件20美元、每件90美元的5件和每件160美元的10件。
数量折扣可能是富有成效的。主要的好处是增加总销售量以实现规模经济。数量折扣提高每笔交易的单位(UPT)。由此增加的销售量可以带来规模经济,即以供应商的数量折扣批量购买货物和材料,并能够将每一订单的附带成本(如运输和包装)合并到一次销售中。这些规模经济有可能降低卖方的单位成本。
当卖家急于降低库存时,数量折扣也能派上用场。当所讨论的产品由于技术突破而面临过时或过时的风险时,采取这样的行动尤其有用。
不过,这种策略有几个注意事项。数量折扣的主要缺点是,折扣会挤压单位利润,也就是边际利润,除非实现足够的规模经济,至少可以抵消折扣。
因此,如果这家大衣公司的单位成本是10美元,那么每卖出20美元,公司就能获利10美元。然而,如果该公司对五件外套的订单提供每件2美元的数量折扣,对十件外套的订单提供每件4美元的数量折扣,那么五件外套的订单只能获得8美元的边际利润,十件外套的订单只能获得6美元的边际利润。如果该公司能够通过以下方式节省资金,那么这种情况当然会改变,例如,从供应商那里批量购买。
当公司为商品和服务定价时,他们通常有两种选择:数量折扣或线性定价。线性定价策略比数量折扣定价更易于企业主管理,也更便于企业主维持每个项目的边际利润。
例如,一家采用线性定价的T恤公司,一件衬衫售价为20美元,五件衬衫售价为100美元,十件衬衫售价为200美元。如果每件衬衫的成本为10美元,那么每件衬衫将带来10美元的边际利润,而不管一个订单卖出多少件。
线性定价的主要缺点是,它不能激励人们购买更多的商品。当客户只订购单个商品时,每笔交易的价格保持不变。线性定价也剥夺了企业主利用规模经济的机会。
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