在过去的半个世纪里，工作场所的性别差距已经缩小：2018年，**占劳动力的57%，高于1950年的三分之一。但是，尽管现在工作的**比以往任何时候都多，但对于那些希望进入高级套房的人来说，仍然存在一个上限。公司领导层中的**占少数：2021年3月，只有约6%的S&amp；p500的首席执行官都是**。好消息是，虽然现在还很少见，但**能登上公司高层已不再是不可想象的了。

成功担任行政职务的**展现出独特的技能组合，她们的优势在某些方面与传统的领导者形象相去甚远。为了让**在工作场所得到提升，公司必须愿意雇用各种各样的人担任初级职位，并特别为她们提供晋升的机会。当你在职业生涯的早期就进入职场时，找到一种认可自己优势的职场文化，可以决定你是提前升职，还是抓住机会的低谷。

公司文化会支持你的发展吗？

当你开始你的职业生涯时，加入一家支持你发展的公司是很重要的。虽然在接受工作邀请之前很难了解公司的文化，但你可以通过在面试中提出正确的问题、接触组织中的联系人以及在来访时观察办公室人员的行为来增加成功的几率。

研究表明，当**的表现被客观地衡量，她们的工作被高度关注，当她们在人们认可同事贡献的工作场所工作时，她们更有可能找到担任行政职务的途径。当你面试一家未来的公司时，问问你的面试官他们是如何衡量成功的。他们是否使用精确的经验系统来评估员工的绩效？绩效评估本质上是主观的，但重要的是，公司要认识到潜在的偏见，并努力加以补救。

成功的**通过可衡量的结果建立可信度

高管们不仅仅是在自己的角色上跌跌撞撞。现在或曾经是《财富》1000强企业首席执行官的**，通过设定长期目标和实现目标的计划来建立自己的职业生涯。这段旅程的一部分是尽早建立起他们的诚信，并在他们的职业生涯中建立起他们的信誉。

他们的成功之路很清晰，因为他们倾向于选择能产生可衡量结果的角色，因此他们可以指出客观的成就。当你寻找你的第一个角色时，确保你选择的公司有一个系统来客观地衡量你的表现，这有助于消除在做出晋升决定时隐含的性别偏见的可能性。

当妇女的工作受到高度关注时，她们就会得到提升

在面试过程中，尽可能多地询问他们在公司中的角色是什么，他们的工作与同事的工作如何协调，以及他们所做的工作如何支持公司更大的目标。根据他们的回答，你应该能够推断出他们的工作是否可见和有价值。

当然，你可能无法直接问别人是否知道他们的同事在做什么项目。但在整个谈话过程中，要注意他们是否提到如何支持团队其他成员或公司其他人。如果答案不清楚，这可能是一个迹象，如果你选择接受这个角色，你的工作也可能对你的同事不可见。

执行高度可见任务的工人更容易获得他们的贡献的信贷。高潜力的妇女表明她们为企业的核心作出贡献，并被视为对本组织成功至关重要。

女掌权者首先在公司内部建立网络

注意人们在面试中如何向你介绍自己。他们强调自己的头衔吗？例如，“我是高级经理”或“我是副总裁”，还是他们只是说“我在财务部门工作”，还是“我在销售团队工作？”

这可以帮助你识别公司的内部权力动态。当一个组织的权力结构是平坦的，它更可能是员工将看到他们的同伴作为导师和合作者。在这种环境下，无论你在组织结构中的位置如何，在整个公司做出贡献的机会都更可能出现。

当你在办公室时，要注意气氛是怎样的：人们说话是自然的还是诡异的沉默？协作通常是非正式的：它从随意的讨论发展成有意义的人际关系。

在工作场所获得权力的妇女已经广泛地建立了人际网络，使自己在各个领域都是值得信赖和知识渊博的。当他们的同事需要帮助并且被要求为整个公司的项目做出贡献时，他们是最重要的。

为获得机会而介绍的妇女承认他人的工作

联系你在公司的联系人，询问他们是如何了解自己的角色的，或者询问你的人力资源联系人和招聘经理他们是如何了解公司的。他们对有机会在公司工作表示感谢吗？他们是否特别提到帮助他们获得角色，然后在他们实现目标时支持他们的人？

建立一个强大的内部关系网的一部分，就是承认他人的工作和成就。一旦你担任领导职务，这些人就会支持你。进入C-suite角色的**比同龄人更有可能重视他人的贡献，并认识到自己的成功部分是他人的结果。

了解**高管如何驾驭职场文化

正如妇女对经济的总体贡献增加一样，许多人希望，在未来几十年中，**领导的公司数量也将成倍增加。提高你在职业生涯后期进入高管职位的机会的一个方法是了解那些曾经领导过公司或目前领导过公司的**是如何驾驭职场文化的。有助于他们自身成功的各种环境客观地衡量了他们的绩效，使他们的贡献对其他人可见，并给了他们在公司内建立人际网络的机会。