msoc公司(msoc)和六西格玛(six sigma)的区别

MSOC与六西格玛...

MSOC与六西格玛

六西格玛和MSOC是由两个不同的公司开发的两种不同的企业管理策略。它们是不同的，因为MSOC比六西格玛更新，并且加入了一些新的概念。六西格玛计划是一种在该领域处于领先地位的计划或管理策略，自从它第一次被引入以来就被许多公司所采用。

六西格玛“六西格玛”是美国摩托罗拉公司开发的一个项目，是1986年首次提出的一种企业管理战略，自提出以来，已被许多不同行业广泛采用。

六西格玛的主要目标是提高所有输出过程的质量。这种改进是通过识别错误或缺陷，然后消除错误的原因来实现的。它还侧重于最小化业务流程和**中的可变性。六西格玛运用质量管理方法和统计方法，在一个组织中有经过专门培训的人员，他们可以帮助降低成本和增加利润。这些人有不同的认证等级，比如黑带、绿带等。六西格玛的特点是：

为了取得业务成功，实现可预测的流程结果（如减少流程变化）是很重要的。通过持续的努力来实现稳定也很重要。通过分析、测量和控制，可以不断改进业务流程和**。要实现一个持续承诺的计划，不仅需要整个组织，也需要高层管理人员。

MSOC“MSOC”或“管理系统和操作控制”是BellSouth于2004年开发的一个管理程序，现在东南部的油田组正在使用该程序。MSOC涉及到工作测量、过程管理、管理控制和人的发展。这项计划已被视为创造一个卓越的生产率在运营和过程管理。MSOC强调通过使用关注绩效、服务、质量和有效性的指标来提高质量和绩效。MSOC的一些特点是：

为了有效地管理业务，该计划提供了机会的杠杆作用。制定了明确的日常绩效目标。它为改进提供了一定的框架和基本规则。它有助于增强组织提高员工技能发展和接受有效实践的能力。它有助于消除非增值任务和平衡工作负载和资源。

总结：

1.六西格玛是1986年由美国摩托罗拉公司开发和引进的，而MSOC是2004年由贝尔南方公司开发和引进的。2.主要区别在于MSOC关注员工的行为方面。它强调员工个人层面的绩效管理。

发表于 2021-06-24 06:10
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分类：商业金融

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