本周早些时候,我们讨论了创建一个“永不再来”文件夹来跟踪错误。读者dongola7提供了另一个很好的建议,用一个表扬文件夹来追踪你的成功。
特鲁斯摄。。。。
在办公室里,我开始在我的电子邮件客户机里保存一个“表扬”文件夹。我把所有来自经理和客户的积极邮件都放在这个文件夹里,供以后参考。这有很多目的:
1) 这是极大的鼓舞士气。今天工作不顺利吗?看了几封邮件就知道了。
2) 这对正常的绩效考核周期很有用。你可以把这些信息作为一个起点来谈论你自上次回顾以来所取得的成就。
3) 这对写简历和求职很有用。
多谢你给我的小费,东戈拉!
... 这六门课程包括简历写作、LinkedIn个人资料建立、面试等。让我们详细探讨一下捆绑包: ...
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...绩效管理是指对组织中人力资源的绩效管理。绩效考核是一个年度制度,而绩效管理是一个持续的过程,并不是最终发生的。 组织采用什么样的评价过程是最大的问题之一,因为员工的欣赏和发展有赖于此?有的员工默默地工...
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...司范围内的目标保持一致。这要求组织为整个业务和部门建立可量化的目标,然后将目标分配给特定的员工。向这些员工提供可测量和可实现的目标,这些目标将在下一次绩效评估中进行监控和评估。在审查期间,鼓励员工向管...
...应该做好准备。如果是一年一次的回顾,最好思考并列出一个具体的例子,说明你在过去一年中的表现达到或超过了公司的标准。承认你所犯的任何错误也可能是有益的,这样,如果在评论中提到这些错误,你就做好了准备。如...
...。外部绩效经理可以更客观地看待绩效,而不需要与员工建立人际关系,也不需要希望在被考核的公司内取得进步。另一方面,内部绩效经理可能对业务及其日常行为有更透彻的了解。这种内部知识可以让内部审查人员提出符合...