今天，让我们从讨论全球流行病的话题中休息一下，谈谈最近几个月我最喜欢的一本书：莎拉·弗里尔的《没有过滤器：Instagram的内幕》，这本书今天出版了。这是一个精心报道的故事，讲述了有史以来最成功的应用之一。从根本上说，没有过滤器是一个婚姻故事——一个关于Instagram早熟的联合创始人和Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）结合的故事。虽然我们已经知道这段婚姻最终走向了失败——凯文·西斯特罗姆（Kevin Systrom）和迈克·克里格（Mike Krieger）于2018年9月卸任——但许多细节都没有经过筛选。而且，一路上，它改变了我对Facebook收购公司的想法。

到目前为止，关于Facebook收购Instagram的说法是这样的：扎克伯格看到了一个快速发展的新社交应用程序，为它提供了当时令人瞠目结舌的10亿美元，并承诺几乎完全独立。Instagram取得了巨大的成功，但这种独立性随着时间的推移逐渐减弱，最终导致了一场破裂，导致Systrom和Krieger破产。

Frier对Instagram在《无过滤器》中的故事的主要见解是Instagram自吹自擂的独立性从一开始就消失了。这并不是因为Facebook立即开始向该组织施压——扎克伯格确实坚持让它独处，特别是在早期。相反，这是因为Instagram是一个只有13人的小组织，该公司需要Facebook的资源来维持运营。随着公司的发展，它保持独特身份的时间比大多数公司收购要长得多。但它也逐渐成为Facebook的一部分。

作为一个写了很多关于内容节制的文章的人，我很高兴看到Instagram的团队基本上是一进门就把监管用户行为的责任推给了Facebook。弗里尔写道：

“Facebook had low-wage outside contractors quickly clicking through posts containing or related to nudity, violence, abuse, identity theft, and more to determine whether anything violated the rules and needed to be taken down. Instagram employees would no longer be as close to their worst content. Their nightmares would be officially outsourced.”

几年后，随着欺凌在年轻的Instagram用户中成为一个更大的问题，那里的高管要求Facebook提供员工总数，以建立自己的“诚信”团队。扎克伯格否认了这一要求——Facebook已经建立了自己的大型诚信团队，不想重复这一努力。Instagram团队对这一决定感到愤怒，但在某些方面，他们早就自己做出了决定。

但这并不是说随着时间的推移，Facebook没有压制Instagram的独立性。许多细节都是去年在一个12000字的专题文章《连线》中报道的，我在本专栏中对此进行了总结。Frier通过对Instagram联合创始人的广泛采访增加了我们的知识，这有助于我们了解他们在这一切发生时的想法。在一篇揭露性文章中，弗里尔讲述了Facebook前首席产品官克里斯·考克斯（Chris Cox）成为他们老板时发生的事情。就在几个月后，他们将离开公司：

“Let’s be straight with each other,” Systrom told Cox, with Krieger in the room, once he was back from paternity leave. “I need independence. I need resources. And when something happens, I know I’m not always going to agree with it, but I need honesty. That’s what’s going to keep me here.”

几个月后，Systrom告诉Cox，“我要求的事情都没有发生。”然后他和Krieger辞职了。

Instagram的伪独立性应该永远持续下去吗？它会永远持续下去吗？这是一个悬而未决的大问题，对于那些希望Instagram重新独立成为一家独立公司的人来说，这仍然是一个重要问题。作为一个希望Instagram没有卖给更大公司的人，我把开头几章当作一部恐怖电影来体验——在这种电影中，你不停地对勇敢的青少年尖叫，不让他们进屋，因为他们知道自己注定要进屋，在那里他们肯定会不合时宜地结束。

然而，我很难辩称Facebook在Instagram上做得并不好。多年来，它让该公司保持了自己独特的文化，强调工艺，**垃圾增长黑客，以及对手工咖啡的最高投入。它还通过强大的渠道大力推广该应用程序，帮助公司发展到超过10亿用户。

Instagram在Facebook上也做得不错，它向公司展示了一款应用程序可以通过仔细考虑和注重简单性而获得成功。Instagram提供了一款与众不同的蓝色大应用程序替代品，它能够捕捉到Facebook今天失去的年轻用户群。

也许Facebook和它的子公司可以继续相互学习几年。但2016年选举的后果可能使这一目标无法实现。Systrom和Krieger辞职的那一年也是剑桥分析公司丑闻的一年，也是俄罗斯干涉该平台的一年。这是扎克伯格第一次被要求在国会作证的一年，对该公司隐私和竞争行为的调查开始在世界各地展开。

简而言之，这一年是危机定义的一年，扎克伯格告诉高层管理人员，他已成为战时CEO。在和平时期，扎克伯格拥有一个特殊的中尉团队，负责管理Instagram和WhatsApp等伪独立王国。但在战时，对事业的忠诚成为比后来创始人的反偶像主义更有价值的特征。Facebook的头号原因永远是Facebook的继续存在。

如果这里有更大的教训的话，那就是下次一家大公司收购一家小公司并向我们保证它将保持“独立”时我们应该理解的。首先要知道的是，所描述的独立性可能被夸大了。第二件要知道的是，独立性很可能有一个到期日。在生意场上，你可以向某人承诺三年、也许三年或五年的相对自主权。但在某个时刻，世界将发生变化，你会意识到没有什么承诺是真正永恒的。

界面是活的！

我很高兴地告诉你们，Frier和我将在我们现场活动系列的第一个虚拟部分讨论无过滤器。它将在4月21日星期二下午5:30举行，应该是一次很棒的谈话。如果你读了这本书，我希望你能提出问题——当然，加入我们吧。活动是免费的，你可以在这里回复。请注意，只有500人可以参加-如果你想参加，请尽快回复。

比率

今天的新闻可能会影响公众对大型科技平台的看法。

⬇️趋势下降：亚马逊解雇了一名仓库员工，该员工参与了明尼苏达州一家履行中心的劳动组织。这位员工一直倡导改善工作条件和更严格的清洁标准。

⬇️下降趋势：亚马逊解雇了两名公司员工，他们直言不讳地批评公司的气候政策，并公开谴责冠状病毒大流行期间仓库的条件不安全。亚马逊表示，这些员工被解雇还有其他原因。有趣的是，他们一直这么说！

流行病

⭐ 现在，社会疏远措施开始奏效，有人在谈论重新开放经济。但这并不意味着事情可以或将恢复正常。《大西洋月刊》的埃德·杨（Ed Yong）在一篇必读、冷眼旁观的文章中讨论了未来的发展：

The pandemic is not a hurricane or a wildfire. It is not comparable to Pearl Harbor or 9/11. Such disasters are confined in time and space. The SARS-CoV-2 virus will linger through the year and across the world. “Everyone wants to know when this will end,” said Devi Sridhar, a public-health expert at the University of Edinburgh. “That’s not the right question. The right question is: How do we continue?”

⭐ 加利福尼亚州州长加文·纽森公布了一份新的指南，以解除该州对冠状病毒的限制。在宣布过程中，他概述了六项关键指标，这些指标将指导该州在考虑取消留在家中的秩序时做出的决定，正如William Feuer在CNBC报道的那样：

“The ability to monitor and protect our communities through testing, contact tracing, isolating, and supporting those who are positive or exposed;

The ability to prevent infection in people who are at risk for more severe COVID-19;

The ability of the hospital and health systems to handle surges;

The ability to develop therapeutics to meet the demand;

The ability for businesses, schools, and child care facilities to support physical distancing; and

The ability to determine when to reinstitute certain measures, such as the stay-at-home orders, if necessary.”

重新开放经济将取决于公司诊断工作场所的冠状病毒病例。下面是可能的工作方式(斯科特·戈特利布和劳伦·西尔维斯（华尔街日报）

谷歌和苹果的联系人追踪计划将使人们保持匿名。但这项技术仍然容易受到巨魔和欺骗的攻击。标记列出了该方法的优缺点(朱莉娅·安格温/加价）

一位前白宫技术顾问解释了为什么数据隐私必须成为美国应对新冠病毒19型的基础组成部分。他说，美国人应该对他们的数据进行技术控制，这样他们就不必依赖科技公司或**关于如何使用他们的信息的承诺(约翰·阿克利（礼宾部）

Scripps Research发起了一项计划，从几乎所有品牌获取**artwatch数据，看看它是否能够预测新冠病毒-19感染的风险区域。这项倡议被称为检测研究。可穿戴设备能比智能**更好地追踪联系人吗？在我的收件箱中，我看到很多关于这种方法的宣传。说到这里(埃里克·托波尔（*****）

新的研究表明，可以通过智能手表或健身带收集的数据预测流感的热点。当一个地区的一群人显示心率升高时，它预测流感样感染的增长速度将比疾病控制中心目前使用的模型更快更好。

冠状病毒在培养基中表现出最好和最差。博客平台现在是一些关于新冠病毒19型的顶级文章和许多错误信息的发源地。在某些方面，网站就是这样设计的(佐伊·希弗（边缘）

最近几周，YouTube新闻视频的收视率比去年同期飙升了75%。数以百万计的人转向这个视频网站获取关于冠状病毒的最新信息。就我个人而言，我正在向视频网站寻求关于伊娜花园烤鸡的极其平静的视频，但你确实如此(马克·伯根和艾米丽·张（彭博社）

苹果推出了一款新工具，显示人们在遵守社交距离准则方面的表现。它从苹果地图上收集匿名数据，其工作原理与谷歌从谷歌地图上显示趋势的做法类似。曾经有一段时间，我不相信苹果地图会告诉我我是否在加利福尼亚。这是一个漫长的过程(托德·哈塞尔顿和克里斯蒂娜·法尔（CNBC）

广告业正陷入衰退，甚至可能影响Facebook和谷歌。但这些公司的表现仍将优于小型出版商(Daisuke Wakabayashi、Tiffany Hsu和Mike Isaac/****）

在Facebook、Twitter和Instagram上分享的一篇病毒式帖子声称展示了冠状病毒爆发前在意大利举行的“最后一次***会议”。这段视频实际上来自2018年2月巴西的一场狂欢节，距离意大利第一例确诊的新冠肺炎病例还有两年(（法新社）

Facebook和Nextdoor允许人们在冠状病毒大流行期间走到一起。但这些平台也成为人们抱怨那些不遵守社交距离规则的人的地方。这一分歧反映了一场更广泛的辩论，即在流感大流行时期，公共卫生是否会取代公民自由(Yoree Koh/华尔街日报）

在冠状病毒大流行期间，Facebook上国家和地方新闻来源的参与度呈爆炸式增长，而与超党派出版商的参与度几乎没有增长。这条消息表明，消费者正在寻找当地和国家有权了解病毒影响的渠道(莎拉·菲舍尔和尼尔·罗斯柴尔德（Axios）

病毒追踪器

美国的病例总数：至少597834例

美国总死亡人数：超过25000人

加利福尼亚报告病例：24524

纽约报告病例：202208

新泽西州报告病例：68824

马萨诸塞州报告病例：26867例

密歇根州报告病例：25487

来自《****》的数据。

治理

民主党人在YouTube广告上花费巨大，但在有机内容方面落后于共和党人。像本·夏皮罗、马克·戴斯和保罗·约瑟夫·沃森这样的右翼人物在这个平台上培养了大量的追随者，而左翼的追随者则没有(亚历克斯·汤普森（政治学）

Reddit推出了一个新渠道，列出2019年1月在该平台上运行的所有政治广告活动，以提高透明度。subreddit将显示单个广告商的信息、他们如何瞄准用户以及他们在每个活动上的花费(克里斯蒂亚诺（利马/政治）

行业

Zoom将从4月18日开始让付费客户选择他们的电话通过哪些数据中心。此前有消息称，Zoom为来自中国服务器的一些呼叫生成了加密密钥，即使通话中的人都不在中国境内(杰伊·彼得斯/边缘）

在黑暗的网络和黑客论坛上，有超过50万个Zoom账户被**，每个账户的售价不到一便士。这些凭证是通过凭证填充攻击收集的，黑客试图使用在旧数据泄露中泄露的帐户登录Zoom(劳伦斯·艾布拉姆斯/布莱平计算机公司）

变焦疲劳是真实的。下面是如何选择退出社交视频通话，而不显得粗鲁(安吉拉·拉什布鲁克（OneZero）

Facebook推出了一款通过Apple Watch发送好友信息的实验应用程序。该应用程序允许用户只需轻触一下即可发送各种信息，包括语音记录、表情符号和位置共享。这些信息是通过Facebook自己的Messenger服务发送的，而不是SMS或iMessage(莎拉·佩雷斯（TechCrunch）

谷歌在开发自己的处理器方面取得了重大进展，最快将于明年为其像素智能**的未来版本提供动力，最终也将为Chromebook提供动力。此举可能有助于谷歌更好地与自主设计芯片的苹果竞争(Ina（油炸/Axios）

班布尔推出了一项新功能，允许人们扩大他们的距离过滤器，以便与本国的任何人匹配，从而在保持社交距离的同时更容易约会。该应用以前只允许人们与100英里范围内的人联系。Tinder最近也采取了类似的行动(阿什利·卡曼/边缘）

ByteDance刚刚启动了一轮招聘浪潮，力争在2020年创造4万个新工作岗位。该公司正试图在美国和中国以外的地区扩大业务(（黄哲平/彭博社）

要做的事情

在隔离期间占用你网络的东西。

⭐ 阅读我与亚历克斯·坎特罗维茨（Alex Kantrowitz）和马修·英格拉姆（Mathew Ingram）关于亚历克斯新书《总是第一天：科技巨头如何计划永远保持领先地位》的对话。这本书深入探讨了使科技巨头得以成长和占据主导地位的文化和流程，并对马克·扎克伯格和其他人进行了新的采访。以下是Alex关于科技巨头是否应该分拆的问题：

On the breakup question, in my book I argue that we should seriously c***ider splitting some of these companies apart. Smaller entities would need to compete for suppliers by setting better terms: In Amazon’s case that’s the **all businesses that sell things through its website. In Facebook and Google’s case that’s media companies producing the content that fill their feeds. Right now, these companies basically have a take or leave it approach and that ends up harming **aller businesses and leaving people with worse choices.

读亚历克斯的书！

花不到100美元邀请一头美洲驼或一头山羊参加你的下一次Zoom会议。硅谷一个名为Sweet Farm的动物保护区让人们付费让农场动物收听他们的视频通话。现在我知道我在为六月的40岁生日派对做什么了。

唉。

最后。。。

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