因为教师可以决定一所学校的成败，雇佣他们的过程对学校的整体成功至关重要。建筑校长通常在招聘新教师时扮演某种角色。一些校长是委员会的一部分，负责面试和决定雇用谁，而另一些校长则单独面试潜在的候选人。无论是哪种情况，都必须采取必要的措施雇佣合适的人来完成这项工作。

聘用新教师是一个过程，不应仓促行事。在寻找新老师时，应该采取一些重要的步骤。这里有一些。

了解你的需求

每所学校在招聘新教师时都有自己的需求，重要的是负责招聘的人确切地了解这些需求。具体需求的例子可能包括认证、灵活性、个性、经验、课程，最重要的是，学校或学区的个人理念。在你开始面试前了解这些需求可以让负责人更好地了解你在寻找什么。这有助于创建满足这些需求的面试问题列表。

张贴广告

重要的是，你得到尽可能多的候选人。人才库越大，您就越有可能至少有一位候选人满足您的所有需求。在你的学校网站上，在每一份当地报纸上，以及在你所在州的任何教育出版物上发布广告。在你的广告中尽可能详细。确保提供联系人、提交截止日期和资格清单。

整理简历

一旦你的截止日期过了，快速浏览每份简历，寻找适合你需要的关键词、技能和经验类型。在开始面试之前，尽量从简历中获取每个应聘者的信息。如果你对这样做感到满意，那么在面试之前，根据每个应聘者简历中的信息对他们进行排名。

面试合格的候选人

邀请你最优秀的候选人参加面试。你如何做这些取决于你自己；有些人喜欢做无脚本的面试，而另一些人则喜欢用特定的脚本来指导面试过程。试着了解应聘者的个性、经验以及他们将成为什么样的老师。

不要匆忙完成面试。从闲聊开始。花点时间去了解他们。鼓励他们提出问题。对每个候选人都要坦诚相待。必要时提出尖锐的问题。

做全面的笔记

在浏览简历时，开始记录每个应聘者的简历。在面试过程中添加这些笔记。在开始流程之前，记下与您创建的需求列表相关的任何内容。稍后，当您检查每个候选人的推荐信时，您将添加到备注中。对每一位应聘者都做好记录对于招聘合适的人选至关重要，如果你有一长串应聘者要在几天甚至几周的时间里面试，这一点尤为重要。如果你不做全面的笔记，你可能很难记住前几个候选人的一切。

缩小范围

完成所有初始面试后，你需要复习所有笔记，并将候选人名单缩小到前3-4名。你会想邀请这些最优秀的候选人参加第二次面试。

协助重访

在第二次面试中，考虑引进另一名员工，如地区总监，甚至是由几个利益相关者组成的委员会。与其在面试前给你的同事太多的背景知识，最好让他们对每个应聘者都有自己的看法。这将确保每个应聘者都能得到评估，而你的个人偏见不会影响其他面试官的决定。在所有顶尖候选人都被面试后，你可以与面试过的其他人讨论每个候选人，寻求他们的意见和观点。

把它们放在现场

如果可能的话，请考生准备一节10分钟的短课，教给一组学生。如果是在夏季，学生不在，你可以让他们在第二轮面试中向利益相关者小组授课。这将让你看到他们在课堂上如何处理自己的简短快照，也许会让你更好地了解他们是什么样的老师。

打电话给所有推荐人

在评估候选人时，检查推荐信是另一个有价值的工具。这对有经验的教师尤其有效。联系他们的前任校长可以为您提供面试中无法获得的重要信息。

对候选人进行排名并提出建议

在完成了前面的所有步骤之后，你应该有足够的信息为某人提供工作机会。根据你认为最适合学校需要的候选人对每个候选人进行排名。查看每份简历和所有笔记，同时考虑其他面试者的想法。给你的第一选择打电话，给他们提供一份工作。在其他候选人接受工作并签署合同之前，不要给他们打电话。这样，如果您的第一选择不接受该提议，您将能够转移到名单上的下一位候选人。在你雇佣了一名新教师后，要专业，给每个应聘者打电话，让他们知道这个职位已经被录用了。