当进入职场时,一个人可能会对现有的行为要求感到惊讶,这取决于他或她的雇主。工作场所文化的这些方面可以极大地影响员工的幸福感、生产力和整体成功。因此,一个组织的文化和整体氛围可以决定职业经历的成败,这就是为什么意识到导致组织文化变化的众多因素很重要。组织文化变化背后的驱动力包括管理、组织态度和同事。
管理者负责监督一个组织的员工,提高企业的效率,使企业像一台运转良好的机器一样运转。通常情况下,管理是分层的,因此即使是总经理也会有上级经理审查他们的工作。这许多管理层可能对组织文化的积极和消极变化负责。
例如,在着装规范方面,一个悠闲的经理的行为与一个严格的经理不同。前者可能不要求其员工以特定方式着装,只要他们在工作中及时有效。虽然这可能在许多方面对员工有利,但也可能会发出这样的信息,即管理层不会监管公司政策的某些细节。这可能会改变公司的整体态度,造成一个不太严重的环境,其产出不如更严格的环境有效。
然而,更严格的老板可能会要求每班工作都穿有领衬衫和长裤。如果雇员不遵守这一规定,他或她可能会受到惩罚。很容易看出这两种不同的工作场所理念是如何导致组织文化的变化的。
一个组织的整体态度可能会受到公司所处行业的影响,也可能会推动组织文化的变化。例如,一家大型银行不太可能采取与山地自行车公司相同的态度,这可能会导致两个组织之间的环境差异。在选择工作领域时,员工应评估个人特征,以确保其与潜在雇主的特征一致,从而产生最佳的员工-雇主匹配度。
同事也可能在组织文化变革中发挥重要作用。如果一个人周围都是勤劳、有干劲、真正关心组织福祉的人,那么他们可能更倾向于分享这种态度。另一方面,同事们会感到痛苦,没有很强的职业道德,这可能是下意识地促成了类似的组织前景。
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