什么是矩阵组织？(a matrix organization?)

矩阵式组织是指职能领导负责多个领域的组织。员工向直属经理和跨职能领导汇报。这种类型的组织被称为矩阵，因为当员工和管理团队之间的关系在图表上显示时，它是在矩阵正方形中。...

矩阵式组织是指职能领导负责多个领域的组织。员工向直属经理和跨职能领导汇报。这种类型的组织被称为矩阵，因为当员工和管理团队之间的关系在图表上显示时，它是在矩阵正方形中。

层级组织是一个人管理直接报告，而这些报告以级联责任管理直接报告的组织。层级组织在图示时看起来像金字塔，而不是矩阵组织形成的正方形。然而，矩阵式组织采用跨职能方法。

跨职能团队共同负责项目和传统任务。例如，层级组织中的买方在采购部门工作，并直接向采购经理报告。在矩阵式组织中，买方将向两位老板汇报。一个是传统的采购经理，另一个可能是分配给买方的项目经理。

通常在矩阵管理中，实线管理器和虚线管理器之间存在区别。这是为了让员工更容易理解报告结构。实线经理通常是职能经理，不会更改。在采购示例中，实线经理是采购经理。实线经理处理日常事务，如休假请求，在大多数情况下，还提供绩效评估。

虚线经理可能是项目经理，负责协调特定项目的多个不同部门。该员工只向虚线经理报告与该项目有关的问题。项目完成后，项目经理将被分配到一个新项目，该项目可能包括也可能不包括与以前相同的员工团队。该员工还可以转到由其他经理运行的新项目。在这种情况下，新的项目经理将取代以前的虚线经理，而实线经理将保持不变。

矩阵式组织有几个好处。更快的沟通是这种组织形式的一个优势，因为每个职能部门都在为同一个目标共同努力。这使得项目团队更加高效，因为他们不必通过单独的管理链来获取信息。在矩阵环境中，项目的结果通常也更为成功，因为区域专家聚集在一起，心中有一个特定的目标，可以在没有外部影响的情况下进行协作。

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