什么是最佳员工保留做法？(the best employee retention practices?)

提高员工留任率的最佳方法是了解员工对工作场所的需求，并提供这些需求。当然，公司必须在一定范围内满足员工的要求。在许多情况下，管理层不能随意向员工发放大量资金，也不能给他们每周工作四天。然而，令人惊讶的是，许多留住员工的做法并不需要花费一分钱。...

提高员工留任率的最佳方法是了解员工对工作场所的需求，并提供这些需求。当然，公司必须在一定范围内满足员工的要求。在许多情况下，管理层不能随意向员工发放大量资金，也不能给他们每周工作四天。然而，令人惊讶的是，许多留住员工的做法并不需要花费一分钱。

Providing competitive benefits packages will usually help with employee retention.

研究表明，许多员工离职的原因与金钱或福利无关，而是感到不被赏识或晋升机会非常有限等问题。其他投诉包括没有足够的诚实反馈，实际工作与最初面试中告诉他们的不匹配，和/或缺乏挑战/学习/培训。雇主可以用无现金的方式解决这类问题，以帮助提高员工的留用率。

Exit interviews from outgoing employees can identify areas a company can improve to retain employees.

只要有可能，从内部提拔通常意味着更大的员工保留率。此外，如果许多员工觉得自己有可能被提升，他们会更有动力在公司取得成功。员工的专业发展可以很容易地纳入管理者的审查过程。当员工参与规划其成长计划时，专业发展作为一种保留做法最为有效。

Effective training and mentoring of new hires encourages employee engagement and retention.

最好的留住员工的做法可能是首先花时间雇佣合适的人。但当员工确实辞职时，进行离职面谈有助于未来的留任。雇主在离职面谈中会发现有用的信息，允许他们做出改变，这可能会让其他员工出于类似的原因考虑离职。

The telemarketing industry typically has trouble with employee retention.

当然，有些员工离职仅仅是因为工资低和/或缺乏福利。然而，公司可以在这些领域具有竞争力，并且仍然保持在预算限制范围内。允许员工在公司考虑的福利之间进行选择。在工资方面保持竞争力是一种优秀的留住员工的做法，因为这有助于获得并留住所在领域的顶尖员工。如果这些员工在同样规模的类似公司的收入减少，他们可能会留下来。

发表于 2022-01-01 03:12
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分类：商业金融

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发布于 2020-10-15 05:50
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