什么是留住员工的最佳策略？(the best strategies for staff retention?)

员工的高流动率可能会给企业带来高昂的成本，并导致工作场所的持续动荡。员工保留对于维护企业形象以及创建稳定、熟悉的环境非常重要。提高员工留任率的方法有很多，但重要的是要避免可能导致合格员工流失的短期解决方案。...

Retaining employees keeps companies more stable and saves money in the long run.

员工的高流动率可能会给企业带来高昂的成本，并导致工作场所的持续动荡。员工保留对于维护企业形象以及创建稳定、熟悉的环境非常重要。提高员工留任率的方法有很多，但重要的是要避免可能导致合格员工流失的短期解决方案。

Suggestion boxes can aid in staff retention by providing employees with an opportunity to contribute company feedback.

根据一些研究，决定员工留用率的最大因素之一是工作场所的氛围。员工需要感受到尊重和对企业的重要性，而不是消耗品。管理者和主管如何对待员工尤为重要，因为许多员工每天都要与管理层打交道，并可能依赖管理层进行工作场所审查、加薪以及请假或病假。培训经理尊重员工，以透明的方式开展业务，这可能是留住优秀员工的一个主要因素。。

A good workplace atmosphere can be a key to staff retention.

公平薪酬是任何留住员工战略的重要组成部分。如果员工的技能被低估且工资过低，那么他们将不会被激励继续工作。如果在经济困难的时候，每个人都有可能在公司里分担更多的工作；如果经理们购买新车并吹嘘奖金，而较低级别的员工则面临休假和减薪，忠诚度将很快消失。

提供职业发展机会也有助于提高员工留用率。优秀的员工往往雄心勃勃，需要有学习和成长的机会才能保持积极性。因为一个优秀员工的上级工作而让他/她留在一个低级别的工作岗位上，是一个很好的失去他/她的方法；很可能，业内的其他人会认可该员工的技能水平，并且非常乐意提供更多的钱和更负责任的职位。从公司内部招聘高层职位是确保员工积极性的好方法。。

一些员工保留策略表明，员工可以通过员工建议箱、月度最佳员工竞赛和其他小概念来激励。虽然这些可以作为整体工作场所战略的一部分，但如果员工还没有感到受到尊重和对公司的重要性，它们可能会显得虚伪、廉价和居高临下。重要的是要避免在严重的工作冲突得不到解决的情况下，让人觉得有动机的花招。