什么是员工保留的最佳策略？(the best strategies for workforce retention?)

留住员工的最佳策略通常包括积极强化、创造令人满意的工作环境、向员工支付高薪以及提供经济激励和奖金。还应考虑并实施包括医疗保险、带薪病假和休假时间在内的福利计划。最重要的是，许多人发现，当他们感到有能力影响组织内部的积极变化时，他们对自己的工作环境更满意，而不太可能离开。。...

A good workplace atmosphere can be a key to workforce retention.

留住员工的最佳策略通常包括积极强化、创造令人满意的工作环境、向员工支付高薪以及提供经济激励和奖金。还应考虑并实施包括医疗保险、带薪病假和休假时间在内的福利计划。最重要的是，许多人发现，当他们感到有能力影响组织内部的积极变化时，他们对自己的工作环境更满意，而不太可能离开。。

Defusing cliques can improve workplace motivation, performance and morale.

一个坚实的员工保留计划可以创造一个富有成效的商业氛围，降低离职率，并有助于任何组织的成功。感到受到重视和赞赏的雇员通常会超越职责范围，以确保雇主的成功。在某些决策过程中包括关键人员并允许他们参与可能有助于实现这一目标。

许多决定离开当前雇主到别处找工作的员工之所以这样做，是因为他们觉得自己受到了微观管理。为了避免这一共同问题，应通过鼓励工作人员的贡献来增强他们的能力，并允许他们在项目上发挥领导作用。反过来，这往往会带来创新的想法，从而提高生产力，提高士气，增加公司的底线。

一般来说，人们工作是因为他们需要薪水。高薪员工更有可能保持目前的职位，即使他们对自己的工作并不完全满意。然而，当他们感到快乐并受到经理和其他员工的尊重时，他们更有可能更高效地工作。期待早上上班的人通常不会在别处找工作，即使有更好的薪酬选择。

认为自己的意见很重要的人更容易参与并为企业的整体成功做出贡献。当员工保留计划能够有效地提高员工士气时，员工通常会自愿特别关注客户，或花额外的时间改进自己的工作。积极参与战略会议也可能变得更加明显。

员工看待彼此的方式对于实现员工保留也至关重要。然而，在商业环境中，人们往往很难避免流言蜚语和争吵，因此雇主应该鼓励员工之间的友谊和强大的团队环境，以限制办公室之间的问题。在办公室外彼此相处融洽并建立友谊的员工更容易在整个工作日为彼此付出额外的努力。他们还可以自愿帮助工作人员完成项目，而管理层很少或根本没有提示。此外，当员工相互尊重时，争吵往往会减少，从而创造出更高效的工作日。。