项目评估和评审技术（PERT）是一个项目管理系统，类似于相关过程的动态流程图。它用于协调各种项目要素及其各自对成本、时间和彼此的影响。与传统的静态项目图表和时间表相比，这种技术提供了对这些动态元素更具适应性的概述。项目评估和审查技术最初是为大型军工项目开发的，适用于需要协调资源、团队、成本和期限以实现专用成果的大型和小型组织。。

PERT图表概述了项目开发过程。在实践中，任务的执行取决于正在进行的项目需求、团队决策和其他外部约束。制定PERT计划时的主要任务是确定所有其他活动所依赖的关键活动。这有时被称为关键路径法（CPM）。

图表本身由三个主要元素组成——节点、箭头和路径——以各种树的形式组合在一起。节点确定项目的关键要素，如部门审查、研发试验或新产品的公开发布。这些节点用箭头连接，箭头确定项目将经历的阶段顺序。一些节点将根据其结果具有多个箭头，其中包括/或决策或可能同时进行的活动。优点是观察者可以立即看到哪些项目元素将直接受到给定节点的过程的影响。。

一个项目的路径不一定是线性的或静态的，正如人们在甘特图整洁的竖条中所看到的那样。链条的强度取决于其最薄弱的一环，因此，利用项目评估和审查技术的图表只有在其最长路径上才是及时的。该路径表示完成项目的最短时间框架；因此，它被称为关键路径。这条道路将是项目经理处理不可预见的延误和意外成本时最关心的领域。。

通常，PERT图表显示可能同时发生或可能取决于前一任务完成情况的过程序列。通过对这些节点进行清晰的评估，管理者可以更好地识别潜在的问题领域和流程，这些领域和流程最有可能在高度复杂的项目中引入“滑动”。通过将重要性较低的路径与关键路径进行比较，管理者不仅可以确定明确的里程碑和截止日期，还可以确定“松弛”的区域，从而提供更多的回旋余地。。

通过迫使项目经理对项目中的关键要素建立牢固的理解，并监督节点之间的依赖关系，项目评估和审查技术提供了对复杂项目更清晰的理解。这可能会导致更大的团队协调、更有效的沟通活动和更有效的流程或目标评估。计算机帮助分析更复杂的计划。给定明确的开始/完成时间和目标，他们使用算法处理已知元素，以输出尽可能全面的预测。。

鉴于PERT规划的复杂性和动态性，最好的结果可能出现在流程和预期广为人知的成熟工业方法中。然而，不可预见的情况或困难、范围蔓延和蝴蝶效应有时会使任何精心制定的计划无法奏效。一个准备充分的项目经理不仅可以使用项目评估和审查技术来协调大量的要素，而且还可以将最可能的风险区域降至最低，从而产生成功的项目结果。。