监控和评估是两种管理工具，有助于保持对业务活动的控制以及提高绩效水平。监测是指有组织地监督和检查在一个项目中进行的活动，以确定它是否能够实现计划的结果。相反，评估是一个科学的过程，衡量项目或计划在实现目标方面的成功与否。

监视和评估之间的主要区别在于，虽然监视是一个连续的活动，在管理的功能级别执行，但是评估是一个周期性的活动，在业务级别执行。要了解这两个方面的更多差异，请查看下面的文章。

内容：监控(content: monitoring) vs. 评价(evaluation)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

监测的定义

监测是对项目中进行的活动进行定期观察和记录的系统过程，以确保活动符合企业的目标。

监控考虑到资源的最佳利用，以帮助管理者做出合理的决策。它跟踪进度，对照既定标准检查项目或计划的质量，并检查是否符合既定标准。

监测过程中收集的信息有助于分析项目的各个方面，衡量效率，并在必要时调整投入。

评价的定义

评价是对一个正在进行或已完成的项目进行客观、严谨的分析，通过将结果与一套标准进行比较，确定其重要性、有效性、影响和可持续性。它是对绩效水平或既定目标实现情况进行价值判断的过程。

简言之，评估是根据目标对项目或方案的设计、实施和结果进行批判性评估、测试和测量的过程。它可以定性和定量地进行，以确定实际结果和期望结果之间的差异。

监视之间的间隔(s between monitoring)和评价(evaluation)的区别

监测(monitoring)和评估可以在以下前提下进行：(evaluation can be drawn clearly on the following premises:)的区别

1. 监控是指一个常规过程，它仔细检查项目的活动和进度，并找出项目实施过程中出现的偏差。与之相反，评估是对项目或计划的相关性和有效性进行推断的周期性活动。
2. 虽然监测本质上是观察性的，但评价是判断性的。
3. 监控是一项操作层面的活动，由主管执行。另一方面，评估是管理者执行的业务级活动。
4. 监测是一个短期过程，与收集有关项目成功的信息有关。相反，评估是一个长期的过程，它不仅记录信息，而且评估项目的结果和影响。
5. 监控的重点是在项目进行过程中，通过消除瓶颈，提高项目的整体效率。与之不同的是，评估强调通过与既定标准进行比较来提高项目的有效性。
6. 监测通常由直接参与其实施过程的人员进行。相比之下，评估可以由组织的内部员工，即管理者进行，也可以由独立的外部方进行，他们可以对项目或计划发表公正的意见。

结论

在开发项目中，监控和评估扮演着不同的角色，因为监控是一个持续的过程，而评估是定期进行的。此外，评估的重点还区分了这两种情况，即监测的重点是发生了什么，评估的重点是发生的情况如何。