工作分析和工作评价是人力资源管理的两个重要功能，是了解某一特定岗位的特点。这两项任务都由专家执行，以提供有关这两项任务的相关信息。工作分析是一个确定工作要求的过程，而工作评价则确定一项工作相对于其他工作的价值。

工作分析的目的是获得与工作相关的事实和细节。另一方面，工作评估的目的是系统地评估各种工作，以确定它们在组织中各自的价值。对工作的评价是根据工作内容和岗位表现来进行的。

尽管它们完全不同，但它们很多时候是并置的。在本文中，您将以表格形式找到工作分析和工作评估之间的区别。

内容：工作分析(content: job ****ysis) vs. 工作评价(job evaluation)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

工作分析的定义

“工作分析”一词是指以有组织的方式进行的非常深入的检查，以收集有关某一特定工作的信息。这是一个过程，旨在通过观察、研究和研究，探索有关特定工作性质和主要要求的信息。工作分析回答了以下三个主要问题：

• 作业执行的任务是什么？
• 它们是如何执行的？
• 要有效地完成这项工作，需要具备哪些素质？

它决定了相关工作的工作条件、任务、职责、权限、技能和能力。

工作分析流程

工作描述是工作分析的输出，它是书面的，有助于编制工作规范，以符合与工作相关的员工规范。工作分析所采用的方法有开放式问卷、检查表、在职人员和主管访谈、调查、关键事件等。

工作评价的定义

工作评价是一个客观的、合乎逻辑的过程，它决定了组织中每一项工作的相对有用性。工作评价的基本目的是找出一个适当的工资基数，消除工资制度中的差距，并在组织内实行一致和合理的工资差别。

工作评估有一些先决条件，如：

• 它是对工作的评价，而不是对工作人员的评价。
• 评级标准应易于解释。
• It标准应涵盖每项工作的主要方面，以避免冲突。
• 工头参与工作评级。
• 只需与工头讨论要点，任何关于金钱的讨论都应避免。

岗位评价有助于建立行业统一、合理的工资结构，有助于消除单位工资管理中以资历决定工资标准、完全不顾功绩等种种弊端，由于种姓、性别、肤色等歧视而导致的工资支付不公平。

工作评价过程

工作评估有两种方法：

• Non-****ytical System
  • 排名
  • 分级
• Analytical System
  • 评分
  • 因子比较

工作分析之间的冲突(s between job ****ysis)和工作评价(job evaluation)的区别

以下是工作分析和工作评估的主要区别：

1. 进行深入检查以收集有关特定工作的每一个细节的信息的过程称为工作分析。工作评价是确定某一特定工作相对于组织其他工作的重要性的过程。
2. 工作分析是一个综合的过程，工作评价是一个比较的过程。
3. 工作分析是为了准备工作描述和工作规范。相反，工作评价的目的是在一个组织中实施公平和合理的工资制度。
4. 工作分析是工作评价的第一步。
5. 工作分析有助于招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬等。另一方面，工作评估有助于根据职位的重要性对其进行比较，从而对职位进行排名。

结论

工作评估包括从工作分析开始的一系列活动。然而，工作分析本身就是一个大过程。在这两个过程中，都对工作及其在组织中的角色进行了全面的审查。它们在本质上并不矛盾，但工作分析满足了工作评价的要求，并有助于其成功实施。