项目评估是一个通用术语,用于对企业完成的项目进行审查。公司将对项目进行审查,以了解每个项目对公司的财务影响或项目为公司增加的经济财富。项目评估的一个常见过程是进行初步评估、确定问题、咨询和开发选项以及纠正问题。评估过程通常在项目的早期阶段开始。这确保了公司不会在经济上不可行的项目上花费太多资金。。
商业中有两种常见的评估:财务评估和经济评估。在财务项目评估中,业主和经理将审查项目成本与项目产生的潜在收入。这种审查通常是根据预算进行的,因为公司不希望在项目上超支。然而,一旦项目完成,对项目的某些改动可能会带来更高的收入。经济评估往往较少关注成本,更多关注项目给公司带来的整体效益。例如,完成项目所需的资产会为公司增加财富,只要项目不会增加成本而不是资产带来的收益。。
遵循标准审查流程将帮助公司的所有者和经理以通用的方式完成项目评估。初步评估将确定审查的目标以及公司管理团队在审查过程中期望看到的内容。如果使用外部团队帮助完成评估,业主和经理将在此时讨论审查流程。
定义问题是项目评估过程中的另一个重要步骤。如果公司希望发现项目中的问题,可以将此步骤与初始评估相结合。问题可能源于项目期间出现的意外问题或公司外部因素,这些因素会减少项目成功的机会。该项目评估阶段还与制定解决问题的方案协同工作。同时进行多个项目的公司可能会遇到一些问题,即无法分配稀缺资产以适当完成项目。。
纠正与项目相关的问题将确保公司满足任何内部或外部期限。项目评估还可能产生改进项目的建议。雇用外部人员审查项目通常会对项目改进产生更好、公正的意见。公司还可以根据项目流程以及员工表现或符合规定准则的程度来发放员工奖金。
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