减少工作场所的缺勤对任何企业的健康都很重要。当受到过度缺勤的困扰时,公司可能会经历产量下降、员工士气普遍低落,从而享受不理想的现金流。为了减少经常性缺勤的次数,管理者和人力资源人员必须确定与员工相关的缺勤原因,解决这些原因,并希望能够挽救这种情况,帮助员工更经常地工作。。
旷工有许多不同的原因。有些与工作条件有关。寻找促进员工缺勤的因素的一个好方法是观察工作环境本身。确保员工有一个安全的工作场所,以及管理分配任务所需的资源,通常会在士气建设和减少因工作分配失败而出现的旷工方面产生重大影响。
将员工的才能与基本任务相匹配对于减少工作场所的旷工有很大的帮助。通过利用员工的优势并确保他们处于正确的位置,将大大有助于激励员工每天上班。在分配的职责中感到胜任的员工不仅更有可能出现在工作中,而且在工作时间更有效率。
密切关注管理风格以及所有者和管理者如何与员工沟通也有助于减少缺勤。员工对公司发生的事情了如指掌,并且可以自由地与经理讨论关注的问题、想法和问题,他们更有可能对公司忠诚,并希望每天都在工作。授权员工在当前政策和程序的范围内,在管理者的帮助和支持下做出决策,通常也会减少不上班的愿望。。
有时,减少缺勤可能需要考虑到个人问题可能会阻碍员工的工作动机。这可能包括与其他员工的个人问题,如工作场所的欺凌、经济困难,甚至是抑郁或焦虑等健康问题。向员工提供咨询,鼓励他或她公开影响出勤的问题,然后尽可能采取积极措施帮助员工克服这些障碍,将大大有助于改善员工的工作态度,还可能建立额外的忠诚度,从而使考勤记录更加一致。。
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