企业文化模型代表了公司内部的自然环境。在某些情况下,模型可能没有正式的结构或定义的规则。企业文化模式的常见类型包括家族、专制、等级和市场。前两种文化模式在本质上更具有机性,而后两种则是机械的。一家公司可以选择任何一种方法来满足其管理者的个人目标、信念和价值观,并制定组织的指导方针。
家族企业文化模式通常表现出凝聚力、参与性、团队精神和家庭意识的特点。这在一家公司的员工之间建立了牢固的纽带。员工往往忠诚,渴望公司成功的传统。所有者和高管可能更专注于提高士气,培养每个员工的特质。较小的组织可能比大型组织更有能力实施这种模式。。
Adhocracy是一种更具创造性、适应性和创业精神的企业文化模式。使用这种模式的组织在寻求扩展业务线时,往往在运营上更加灵活。冒险也是更固有的;个人往往更愿意为商业机会所涉及的潜在回报承担风险。在这里,创新和增长是必要的,因为该组织在赢得市场份额方面看起来更为积极。虽然本质上是非正式的,但探索是专制的另一个基本属性。。
使用层级式企业文化模型的公司倾向于遵守纪律和结构。在这里,秩序、规则和一致性是创建组织结构的必要条件,所有者和高管认为这是获得成功的最佳机会。在这些组织工作的个人通常相信规则和政策。坚持这两个因素应该会导致高效和有效的运营。所有者和高管通常是制定规则和政策的个人,这些规则和政策有助于发展和培育层级企业文化模式。。
市场企业文化模型是一种分析组织内部运作的方法。这里的属性包括竞争力和目标实现,其目的往往是为了创造更强大的市场份额。所有者和高管往往是决定性的,他们为员工创造了多项成就。这些组织倾向于雇佣愿意实现竞争优势和公司市场优势目标的个人。这种企业文化模式通常是所有模式中最具侵略性的。。
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