人力资源管理的范围很广,因为它几乎涵盖了员工与组织关系的每个方面。人力资源管理范围内的共同要素包括员工工资、员工的选择和雇用、与员工激励和发展相关的活动、员工健康和员工安全。所有这些活动都与组织的顺利运行有关,并旨在提高员工效率、生产力和公司利润 .
人力资源管理的部分范围是确定组织中何时存在人力短缺。在大型组织中,人力资源部确定组织内需要更多员工的部门。这种需要可能是由于以前的工人退休、解雇工人或雇员自愿辞职等因素造成的。另一种可能出现空缺的方式是,由于消费者需求的增加和随之而来的生产力的提高而造成人力短缺。人力资源部确定填补各部门空缺所需的员工人数 .
一旦确定了所需的员工,人力资源管理的另一个范围是进行面试和其他填补空缺的必要步骤。这可能包括在报纸上刊登广告,选择采访的时间、日期和地点。面试结束后,人力资源部将作为潜在员工的联络点,他们可以就面试结果致电该部门。人力资源部还向受访者发送电子邮件或信函,告知他们面试官的决定,无论他们是否被选中担任该职位。。
人力资源范围的另一部分是安排新员工的培训和入职培训。该部门还负责跟上老员工的持续发展,包括安排研讨会和定期进修课程。在工作场所处理化学品或危险设备的公司,如实验室和制造厂,人力资源部将安排对员工进行有关各种化学品的教育。在美国等国家,法规要求每次添加新的化学品或机械时都要重复此类培训和教育。。
人力资源部必须通过提供实现这些目标所需的资源来管理员工的健康和福利。例如,人力资源部可能负责为某些组织中符合条件的员工安排交通。他们还可以帮助员工解决个人发展问题,如安排励志演讲者向员工讲话,帮助员工支付全部或部分学费。
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