什么是组织行为与发展之间的关系？(the relationship between organizational behavior and development?)

组织行为和发展是推动公司内部业务运营的两个方面。组织行为是个体在组织内的行为以及他们如何与他人互动。组织发展代表影响公司的团队建设、员工评估、职业发展和变革管理。组织行为和发展联系在一起，因为个人行为可以帮助或伤害公司的发展。当员工不参与公司的发展过程时，业务可能会出现负增长。。...

The owner of a business often sets the personality of the organization.

组织行为和发展是推动公司内部业务运营的两个方面。组织行为是个体在组织内的行为以及他们如何与他人互动。组织发展代表影响公司的团队建设、员工评估、职业发展和变革管理。组织行为和发展联系在一起，因为个人行为可以帮助或伤害公司的发展。当员工不参与公司的发展过程时，业务可能会出现负增长。。

Poor organizational behavior may hinder employee development.

企业的所有者通常会设定组织的个性。最终，所有者的个性和特征转变为公司的组织行为。例如，如果一个所有者不道德，只关注利润，公司也会从事类似的组织行为和发展。一家公司并不总是坚持其所有者设定的最初个性。所有者可能会雇佣高管来经营组织或出售业务，这可能会导致个性的改变或公司行为和发展的改变。。

Employee assessment is one aspect of organizational development.

商业环境通常是灵活多变的，尤其是当消费者经常迫使市场发生变化时。组织行为和发展必须协同工作，才能使企业适应当前环境的变化。例如，一个组织的利润优先的行为可能无法与相信企业社会责任的消费者达成一致。因此，发展是必要的，以改变一个公司的行为，从利润第一到改善周围环境中的社会结构。避免不当行为的公司也可以领先于政府法规。。

员工通常代表企业中最大的支出。工人的成本可能要求公司将其杠杆化为公司的最佳资产。这代表了组织行为和组织发展之间的另一个联系。并非所有员工都会与所有者或高管有相同的心态。员工评估、职业发展和团队建设可以帮助公司发现每位员工的复杂之处，以及如何将个人行为转变为帮助企业成功的单一思维定势。。

组织行为和发展的改进或改变可能需要数月或数年才能实现。高度混乱的公司往往需要最长的时间来纠正。自由放任的管理可能只是这两个领域缺乏支持的一个原因。雇佣合适的人来改变一家公司通常是这两种改变发生并取得成功的必要条件。