为了准备一份有效的个人绩效评估,让员工尽可能客观是有益的。这可以通过从同事那里获得关于绩效的意见,从定性的角度看待绩效,并分析他人对个人专业努力的反应来实现。目标是诚实,同时对个人工作表现的优缺点提供一个平衡的观点。强有力的个人绩效评估通常还包括员工工作的细节,这有助于填补管理者知识的空白。。
员工准备撰写个人绩效评估的一种方法是确保他们理解并满足任务的要求。对其工作描述进行彻底审查可以帮助员工确定哪些领域管理良好,哪些方面可以改进。它还可以为审查提供一个框架。
一旦员工对自己的工作表现有了自己的看法,听取他人的意见可能会很有用。除了对几个关键点的反馈外,要求相关同事对绩效进行快速全面评估,可以让员工对他们对组织的影响有不同的看法。无论反馈是否准确或公平,它都会让员工了解他们的感受。
在完成个人绩效评估时,最好在积极和消极之间取得平衡。这包括承认错误而不太自嘲。它还包括促进良好的工作,而不夸大其影响或显得过于自夸。大多数员工都需要一些改进,在评估中预见到这一点可以帮助经理更有效地解决问题。另一方面,员工往往会完成一些没有引起管理者注意的事情,尽管他们应该是审查的重要组成部分。。
设定和评估年度目标是个人绩效评估的另一个常见部分。员工通过选择可实现的目标为自己的成功做好准备是明智的。虽然年初设定的崇高目标可能会给人留下深刻印象,但如果在下一个审查期内无法实现,这些目标将无助于员工。
在完成评估之前,定期记录工作表现也很有帮助。这些细节通常是让管理者相信其员工绩效水平的有效方法。它还可以帮助员工对自己的工作进行准确的自我评估。
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