财务规划过程是企业或个人定义财务目标并制定实现这些目标的战略的手段。财务计划不仅可以作为组织行动清单,还可以作为一份文件,用来检查进展情况,以确定是否需要改变战略。根据个人或企业的独特特征及其目标,财务规划过程可能会有所不同,但几乎每项计划都有几个基本步骤。。
财务规划过程的第一步是确定当前的财务状况。对于个人而言,这可能只是对上一年收入与支出以及长期债务等因素的回顾。对于一个企业来说,可能需要考虑收入、销售额和支出。对现在有一个清晰的了解可以让规划者继续为未来制定战略。
从这一点来看,在大多数情况下都需要一些经过教育的猜测。考虑到习惯或运营没有重大变化,规划者必须弄清楚下一年的收入或销售额可能会是什么样子。有些人使用被称为趋势程序的软件,根据当前数据帮助预测企业销售水平。个人在这一步上可能会更容易,只要他们在下一年有稳定可靠的收入来源。重要的是要记住,这些预测代表了财务规划过程中的“最佳猜测”;一些专家建议制定一些计划,如果结果与预期结果严重偏离,这些计划可以付诸实施。。
财务规划过程中的个人在收集当前数据和研究未来表现后,会想确定他或她将有多少钱用于投资或储蓄。对于希望提高储蓄率的人来说,重要的是找到可以在预计预算中削减或取消的领域,以便腾出资产用于投资。从这一点来看,财务规划过程可以通过基于研究或个人偏好的投资或储蓄策略来实施。。
在实施计划之前,企业可能需要在财务规划过程中再经历几个步骤。几个级别的财务和管理高管可能需要审查和调整一个计划,然后才能为所有相关人员所接受。可能影响商业财务计划的因素可能包括材料成本上升、新产品的推出、市场营销或广告活动的修订,以及利润投资的变化。
个人和企业都可以使用通过财务规划流程创建的计划来检查全年的进度。计划通常分为几个月,每个月都有盈利或储蓄的目标。如果一个计划每个月都达到或接近其目标,该计划可以被视为成功。
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